Projeto Cambio da Minha Nossa Cia de Teatro estreia "Temporada de Caça" - Uma Jornada Intensa no Mundo Corporativo   

Projeto Cambio da Minha Nossa Cia de Teatro estreia "Temporada de Caça" - Uma Jornada Intensa no Mundo Corporativo  

Projeto Cambio da Minha Nossa Cia de Teatro estreia "Temporada de Caça" - Uma Jornada Intensa no Mundo Corporativo

Serão duas semanas de apresentações no teatro José Maria Santos

A Minha Nossa Cia de Teatro tem o prazer de apresentar a terceira e envolvente etapa do Projeto Cambio, intitulada "Temporada de Caça - uma tragicomédia distópica linkedinesca", uma obra que mergulha nas complexidades do universo corporativo com uma abordagem única e provocativa. O espetáculo terá duas semanas de apresentações de 15 a 26 de novembro, no teatro José Maria Santos.

No enredo, um grupo seleto, meticulosamente escolhido pelo Departamento de Recursos Humanos de uma empresa confidencial, enfrenta uma solicitação de disputa por uma vaga de trabalho cobiçada. Sob a direção do mineiro Vinícius de Souza e com o texto brilhante do paranaense Dimis, a produção conduz o público por um labirinto de entrevistas e dinâmicas coletivas, testando as habilidades e dedicação de cada candidato a esta empresa misteriosa.

Ao longo das etapas aparentemente intermináveis, dois recrutadores complacentes guiaram o grupo, intensificando a relação de poder entre eles. A narrativa se desenrola em um espetáculo que se estende ao longo dos anos, onde as mídias sociais são vasculhadas, as opiniões se tornam perigosas, e todos os participantes são desafiados a provar sua devoção para sobreviver à temporada de caça.

A encenação, sob a direção de Vinícius de Souza, utiliza um jogo espacial, oferecendo ao espectador diferentes perspectivas da sala de recrutamento e do grupo ao longo do tempo. O minimalismo cênico destaca as interpretações e construções dos personagens, enquanto a interação entre cenografia e iluminação revela não apenas o ambiente empresarial, mas também as complexas relações de poder entre recrutadores e candidatos.

"Temporada de Caça - uma tragicomédia distópica linkedinesca " é uma experiência teatral intensa que convida o público a refletir sobre os desafios e dinâmicas presentes no mundo corporativo contemporâneo. Não apenas uma peça, mas uma reflexão provocativa nas complexidades das relações de trabalho, esta produção promete cativar, questionar e instigar reflexões profundas.

Esta obra intrigante é a terceira fase do Projeto Cambio, iniciado com "Primavera Leste" em 2016 e seguido por "O Leão no Aquário" em 2017. A Minha Nossa Cia de Teatro continua sua trajetória única, intercambiando dramaturgia e direção entre artistas convidados e sua equipe.

Serviço:

15 a 26 de novembro

quarta a sábado às 20h

Domingo às 19h

Sessões extras sábado e domingo às 16h

15/11 e 24/11 sessões com Libras

 

Teatro José Maria Santos

R. Treze de Maio, 655 - São Francisco

Contribuição voluntária

 

Classificação 12 anos

 

@minhanossacia

 

FICHA TÉCNICA

Direção: Vinícius de Souza

Dramaturgia: Dimis

Elenco: Fernanda Perondi, Jeff Bastos, Léo Moita, Moira Albuquerque, Naiara Parolin, Sávio Malheiros e Val Salles

Produção: Inés Gutiérrez

Iluminação e Cenário: Raul Freitas

Desenho de som: Álvaro Antonio

Figurino: Val Salles

Preparação corporal: Gladis das Santas

Design Gráfico: Breno Camargo e Ana Polezel

Cenotécnico: Faho Produções Cenográficas - Fabiano Hoffmann

Captação: Infinitas Produções

Fotografia e Vídeo: Gabriel Rega

Gestão de Projeto: Moira Albuquerque

Realização: Minha Nossa Cia de Teatro e Rapte.me

Incentivo: Celepar e Uninter

 

PROJETO REALIZADO COM RECURSOS DO PROGRAMA DE APOIO E INCENTIVO À CULTURA – FUNDAÇÃO CULTURAL DE CURITIBA E DA PREFEITURA MUNICIPAL DE CURITIBA.

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Descentralizar o poder é estratégia para crescer

Descentralizar o poder é estratégia para crescer

Descentralizar o poder é estratégia para crescer

A expansão e a longevidade das empresas está diretamente relacionada às boas práticas de governança corporativa, a começar pela capacidade dos donos em delegar funções

No mundo dos negócios, a zona de conforto de hoje pode se tornar o desconforto de amanhã. O fato é que ao observar o padrão das organizações brasileiras, sobretudo as empresas familiares, um dos pontos fracos é justamente aquele que costuma travar o crescimento quando tudo parece ir bem: a ausência de governança corporativa.

Na avaliação de Clodoaldo Oliveira, diretor da JValério Gestão e Desenvolvimento, a dificuldade dos “donos” em lidar com regras, políticas e processos criados pela autoridade institucional é um dos motivos que levam companhias a fecharem suas portas. E, por se tratar de um nicho responsável por mais da metade do PIB e gerar cerca de 75% dos empregos no Brasil, segundo o IBGE, é de suma importância que haja o debate acerca das boas práticas organizacionais nas empresas familiares. “

Além disso, um estudo do Banco Mundial aponta que 30% das empresas familiares chegam à 3ª geração e apenas metade disso, ou seja, 15%, sobrevivem a ela. E um dos fatores que diminui a competitividade desses negócios é a centralização do poder. “Um dos maiores desafios das empresas familiares é levar adiante o legado dos fundadores, mas sem perder de vista as novas tendências do universo da gestão, como a ESG e a transformação digital, apenas para citar exemplos. Ignorar as novas regras do mercado em nome da tradição pode custar caro para esses negócios”, aponta Oliveira.

Para lançar mão de recursos capazes de tonar uma empresa longeva, sustentável e competividade, muitas vezes, é necessário romper com a centralização excessiva. “ O que queremos dizer que o apego emocional dos sócios não pode ser mais importante que a permanência do negócio no mercado. Além disso, insistir em métodos que eram assertivos no passado, mas não acompanharam as transformações sociais, pode levar uma empresa familiar à ruína”, destaca Clodoaldo.

Vantagens de investir em formas de gestão modernas

Alguns movimentos podem criar atalhos para a criação de um modelo de gestão conectado aos desafios da contemporaneidade. São eles:

● Criar confiança entre a marca e o mercado, que retribui agregando valor à organização;

● Reduzir custos tanto de transação quanto de capital;

● Tornar-se mais atraentes a recursos financeiros e não financeiros (como melhorias internas, por exemplo);

● Acelerar e facilitar a entrada em fundos de private equity ou acessar o mercado de capitais;

● Recrutar e reter talentos, evitando os “cabides de emprego” comuns às gestões familiares desestruturadas;

● Disponibilizar processos seletivos objetivos e meritocráticos no que tange ao ingresso, avaliação, remuneração, bonificação, promoção e sucessão de planos de carreira.

Regras e políticas devem valer para todos

Embora o ambiente corporativo seja, por si só, um local que denota certo grau de austeridade e competição, desde que utilizadas de maneira sadia são combustíveis que potencializam a jornada de CEOs e gestores. Isso porque os leva a um estado de formação contínua em prol de performances cada vez melhores.

Por falar nisso, se a atuação de familiares em cargos de alto escalão for opcional, dando lugar a especialistas com vivências e formações específicas, dizemos que a estrutura organizacional em questão está alinhada com as boas práticas de governança. Afinal, elas são unânimes em determinar que ao integrarem o quadro de colaboradores os membros da família devem submeter-se às mesmas regras e políticas aplicáveis aos demais, independentemente do vínculo familiar ou societário.

Amadurecer e crescer de forma coordenada é uma meta comum nos estágios iniciais de qualquer negócio, de startups à multinacionais. Todavia, muitas iniciativas acabam se perdendo pelo caminho graças a dificuldades que partem da ausência de governança e resultam em despreparo. O impulso do empreendedor para colocar a mão na massa e fazer acontecer, muitas vezes, não é acompanhado de um planejamento estratégico. Mesmo que o caixa vá bem, só isso não será o suficiente para manter o negócio no jogo.

Houve um tempo no qual “mexer em time que está ganhando” podia ser contraproducente, no entanto, a atitude é sinônimo de um modelo de gestão robusto. Neste sentindo, chegar à excelência não é o fim, mas sim um meio de quem insiste em ir mais longe. A sua empresa está preparada para ingressar em uma jornada de transformação rumo ao futuro? Venha aprender a definir estratégias de crescimento de curto, médio e longo prazo e mergulhe nas boas práticas de governança corporativa que levam à profissionalização das empresas familiares no programa Parceiros para a Excelência (PAEX).

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Pesquisa revela aumento na busca online na Black Friday   

Pesquisa revela aumento na busca online na Black Friday  

Pesquisa revela aumento na busca online na Black Friday

D’Fuhrmann prepara ofertas diferenciadas e clientes podem realizar compras pelo WhatsApp e Instagram

A proximidade da Black Friday motiva os brasileiros a aproveitar as promoções e descontos imperdíveis disponibilizados pelo varejo. Segundo uma pesquisa realizada pelo Mercado Livre, que entrevistou consumidores de diferentes regiões do país, 96% estão ansiosos para aproveitar as ofertas da megaliquidação, que ocorrerá na última sexta-feira deste mês, dia 24 de novembro.

E não é para menos: a Black Friday é uma oportunidade para adquirir os tão desejados itens da lista de desejos e até mesmo comprar produtos essenciais a preços mais acessíveis. Os consumidores brasileiros estão prontos para mergulhar em um verdadeiro mar de ofertas e realizar suas compras de forma estratégica e inteligente.

A paranaense D'Fuhrmann Chocolates entende a importância de se destacar no mercado, especialmente em momentos como este. Para proporcionar uma experiência única aos clientes, a tradicional marca de chocolates artesanais está preparando uma semana especial de descontos arrasadores, que acontecerá do dia 20 ao dia 24 de novembro.

Durante esse período, os clientes terão a oportunidade única de aproveitar combos irresistíveis dos famosos chocolates Língua de Gato e Gotas, com descontos que chegam a 30%.

Segundo Ana Cecília Dembiski Erbano, administradora da marca, a escolha dos itens se deu pelo fato deles serem verdadeiros campeões de vendas nas lojas físicas e também nas vendas pelo WhatsApp.

“A Black Friday será uma oportunidade perfeita para proporcionar aos clientes um momento de felicidade com esses chocolates de qualidade indiscutível”, destaca a empresária.

Segundo ela, embora a Black Friday não seja uma data emblemática ou um indicador crucial para as vendas de Natal da empresa, o mercado vem demonstrando um aquecimento significativo. O número de pedidos de orçamentos tem aumentado consideravelmente, assim como o ticket médio das vendas nas lojas. Isso revela a predisposição dos consumidores em aproveitar os descontos para adiantar suas compras de Natal e fim de ano.

Fim de ano

E se tratando de Natal, a D'Fuhrmann Chocolates já está preparada para encantar seus clientes com produtos exclusivos e surpreendentes. Uma das opções deste ano é a Sacola Bag, que traz um kit incrível composto por espumante, panetone e gingerbread. E o melhor de tudo é que a sacola pode ser personalizada com a logo da empresa, tornando o presente ainda mais especial para quem o receber.

Os alfajores também estão disponíveis como uma opção de presente para as festividades de fim de ano. Além de serem feitos com ingredientes de altíssima qualidade, essas delícias podem ganhar uma identidade única ao serem personalizadas. Um presente realmente irresistível.

E como não mencionar o tradicional calendário do advento da D'Fuhrmann? Essa tradição natalina já pode ser adquirida para presentear ou para celebrar em família os dias que antecedem o Natal. Uma maneira encantadora de comemorar essa época tão especial.

Ana Cecília pontua que “é uma oportunidade imperdível para surpreender as pessoas amadas e aproveitar momentos especiais com essas verdadeiras obras-primas do chocolate”.

Para alérgicos também há delícias para saborear

A D’Fuhrmann Chocolates se destaca também por oferecer uma ampla gama de opções para aqueles que desejam desfrutar das delícias do chocolate, mas possuem restrições alimentares ou alergias. Entre suas ofertas, a marca apresenta uma linha exclusiva de chocolates sem açúcar, sem glúten e sem lactose.

Com o compromisso de proporcionar produtos de alta qualidade aos seus consumidores, a D’Fuhrmann utiliza altas porcentagens de cacau brasileiro puro em sua linha especial. Além disso, esses chocolates apresentam baixo teor de carboidratos, garantindo uma opção saudável e saborosa para aqueles que têm preocupações com a saúde.

Ana Cecília destaca o cuidado minucioso empregado na fabricação desses chocolates especiais. “A D’Fuhrmann se empenha em garantir que o público com restrições alimentares possa desfrutar do prazer do chocolate sem causar danos à sua saúde”, assegura.

Com essa linha sem açúcar, sem glúten e sem lactose, a D’Fuhrmann Chocolates dá um passo à frente no mercado, atendendo a demanda crescente por opções mais saudáveis e inclusivas. Aqueles que possuem alergias ou restrições alimentares não precisam abrir mão do prazer de saborear um bom chocolate.

Sobre

A D’Fuhrmann Chocolates é uma empresa curitibana com suas origens na tradição alemã. Está no mercado há mais de 20 anos e oferece ampla variedade de chocolates finos artesanais, com elevada qualidade e sabor único (pouco doce).

O comando dos negócios é feito pela fundadora e chocolatier, Selma Maria Fuhrmann Dembiski. Sua filha, a arquiteta Ana Cecília Dembiski Erbano, cuida da área administrativa.

O amor e o interesse pelo fabuloso mundo do chocolate transformaram Selma em uma especialista no assunto, que sempre participa de feiras e cursos no Brasil e Europa. Já Ana Cecília – que desde pequena interage com a produção e setor de embalagens – complementa a empresa familiar noutra área do negócio.

Além da loja virtual, a www.dfuhrmannchocolates.com.br tem três unidades físicas em Curitiba. A matriz e a fábrica ficam no Eixo Rodoviária-Aeroporto, no Uberaba (Avenida Comendador Franco, 5050), e a filial atende os turistas e a região no Mercado Municipal de Curitiba. A empresa também mantém uma loja pocket na Galeria Suissa, bem no centro de Curitiba.

Pedidos também podem ser feitos pelo site www.dfuhrmannchocolates.com.br 

Serviço:

D’FUHRMANN CHOCOLATES

Whatsapp: (41) 9 9125-1998 | Telefone: (41) 3079-5999

Instagram: @dfuhrmannchocolates

Site: http://www.dfuhrmannchocolates.com.br/

Loja Fábrica Torres: (Av. Com. Franco, 5.050 – Uberaba). De segunda a sexta-feira, das 9h às 18h.

Loja Mercado Municipal de Curitiba: (Av. Sete de Setembro, 1.865 – Centro). De terça-feira a sábado, das 8h às 18h; aos domingos, das 8h às 13h.

Loja na Galeria Suissa: Rua Marechal Deodoro, 262/280 / Rua José Loureiro, 347/349 – Centro, das 9h30 às 18h30 (2ª a 6ª-feira), e das 9h30 às 13h30 (sábado).

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Pride renova duas certificações neste mês de novembro   

Pride renova duas certificações neste mês de novembro  

Pride renova duas certificações neste mês de novembro

Atualizações da ISO 9001 e o regimento SIAC do PBQP-H avaliam todos os processos da empresa e garantem entrega de produtos com alto nível de qualidade para cliente final

A Construtora Pride teve duas certificações renovadas, a ISO 9001 e o regimento SIAC do PBQP-H (Programa Brasileiro de Qualidade e Produtividade do Habitat), uma certificação dirigida para a área de construção civil. A primeira foi conquistada pela empresa paranaense em 2019 e, de lá para cá, é renovada anualmente. Já a segunda foi implementada em setembro de 2014.

Em linhas gerais, a homologação de certificados exige a adequação de processos fabris para trazer eficiência à cadeia produtiva, o cumprimento de requisitos legais e regulatórios, além da identificação e solução para falhas e riscos encontrados. E a renovação das certificações é importante porque atualiza a documentação sobre procedimentos de trabalho e instruções técnicas do serviço oferecido, protege o negócio contra entregas de produtos fora da conformidade aos seus clientes, garantindo a credibilidade e confiança sobre uma marca.

Neste sentido, para Thalita Ayres do Nascimento, coordenadora de qualidade da Pride, a busca pela ISO 9001 vai além da preocupação com a boa reputação da marca e traz ganhos, na prática, para todas as áreas da empresa. “O selo garante o controle de todos os processos, sejam eles internos ou externos. A certificação normatiza questões importantes para a implementação de um sistema de gestão de qualidade, bem como indica de que forma a empresa deve fazer para ser gerenciada e orientada para a qualidade total. Por fim, todo esse direcionamento técnico reflete na entrega do melhor produto para os nossos clientes”, conta.

A preocupação com a qualidade, em todos os processos, incentivou a criação de um setor que olha para todos esses detalhes diariamente. Os analistas deste setor fazem visitas às obras para saber se os processos estão controlados e se a documentação está em dia. “Cada processo é conferido, como a colocação de uma cerâmica, por exemplo. Essa análise apurada evita erros para que o cliente receba sempre um produto com a melhor qualidade”, diz Thalita.

Para ela, a padronização dos processos, que é o principal atributo da IS0 9001, promove muitos benefícios para a empresa. “Com todos os processos controlados garantimos a eficiência operacional, a diminuição do retrabalho que, consequentemente, impacta na planilha de custos, o respeito a todas as normas técnicas e a tomada de decisões mais assertivas, baseadas em dados e informações reais”, aponta Thalita.

PBQP-H

Esse selo eleva a qualidade e a produtividade das obras. O objetivo do programa é garantir que as construtoras se comprometam a atingir o mais alto padrão de qualidade.

A Construtora Pride é certificada em um dos regimentos do PBQP-H, o Sistema de Avaliação da Conformidade de Empresas de Serviços e Obras da Construção Civil - SIAC. “O selo é específico para a área de construção civil e, por este motivo, aborda questões relacionadas às normas técnicas estabelecidas pela ABNT”, relata Thalita.

Segundo ela, o regimento SIAC reconhece as boas práticas tanto dos fabricantes de materiais como das construtoras. O regimento analisa se os projetos estão sendo desenvolvidos de acordo com os quesitos das normas de desempenho, uma das mais conhecidas no ramo construção civil, por exemplo. “Essa certificação, portanto, é um complemento à ISO 9001, que não abrange questões técnicas, justamente porque atende todos os ramos de atividades. Neste sentido, o PBQP-H é uma certificação mais detalhada e voltada para as demandas da cadeia da construção civil”, detalha Thalita.

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Xtay anuncia dois novos empreendimentos em Curitiba

Xtay anuncia dois novos empreendimentos em Curitiba

Xtay anuncia dois novos empreendimentos em Curitiba

Capital paranaense se torna maior praça em número de empreendimentos e total de apartamentos geridos pela empresa

A Xtay – plataforma de moradia e hospedagem flexível – acaba de anunciar a ampliação de sua presença no Paraná, com o início das operações, ainda no primeiro trimestre de 2024, do Easylife Campus Prado Velho e do Easylife Campos Sales, construídos pela Dborcath Incorporadora. Juntos, os dois empreendimentos somam 130 apartamentos sob gestão da empresa.

Localizado na rua Francisco Nunes, 1.045, o Easylife Campus Prado Velho, distante apenas dois minutos da PUC Curitiba, o empreendimento soma 110 unidades sob gestão da Xtay: elas estão distribuídas em nove andares, nas versões estúdio com e sem garden, medindo entre 20 e 40 metros quadrados. Todas são equipadas com geladeira, TV, microondas, filtro de água, ar-condicionado, guarda-roupas, cama e enxoval de cama e banho, área demandou investimento médio de R$ 4 milhões.

Já o Easylife Campos Sales está localizado na rua Campos Sales, 40. Seus oito andares reúnem 113 apartamentos, quase 20% deles – 20 unidades estúdio de até 26 metros quadrados – sob gestão da Xtay. Mais de R$ 1 milhão foram investidos somente em mobília, que inclui geladeira, TV, microondas, filtro de água, ar-condicionado e guarda-roupas, além de enxoval de cama e banho.

“A capital paranaense está muito aberta e receptiva ao modelo de short-term rental e com as operações do Easylife Campus e do Easylife Campos Sales, somadas ao Xtay Princess Curitiba, o mercado se torna o maior em nossa operação, tanto em número de empreendimentos como em total unidades habitacionais, com cerca de 150 apartamentos e estúdios administrados”, diz Gabriel Fumagalli, CEO e co-fundador da Xtay.

Presente em quatro estados brasileiros – São Paulo, Rio de Janeiro, Paraná e Santa Catarina – e com estreia prevista para os próximos meses no Rio Grande do Sul, a Xtay combina tecnologia, hospitalidade e design para oferecer uma experiência personalizada, seja pelo site ou via mobile. “Seguimos nosso compromisso de oferecer transparência e visibilidade ao investidor, conforto e facilidade de interação ao hóspede tradicional e a empresas que buscam por opções flexíveis em hospedagem”, finaliza o CEO da Xtay.

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