O processo de regulamentação dos aplicativos de transporte tem gerado grande discussão no congresso. Inicialmente, a proposta aprovada na Câmara e enviada ao Senado, impunha várias obrigações aos prestadores de serviço, como a necessidade de autorização de órgão público para trabalhar ou a colocação da placa vermelha. No Senado, algumas destas medidas já caíram, e o governo manifesta resistência a impor regras que possam significar retrocesso no uso desta modalidade de transporte.

De acordo com a pesquisa A Nova Economia, realizada pela Diferencial Pesquisa de Mercado, Soft Cine Vídeo e ADVB-PR, que aborda os diversos hábitos dos consumidores, as novas ferramentas caíram definitivamente no gosto popular. Em pouco tempo de existência, a preferência do público por transportes via Uber e Cabify aparece mais alta do que o uso de táxi, oferecido há muito mais tempo.

Dos 400 consumidores, das classes ABC1, ouvidos em Curitiba, 31,7% afirma utilizar os serviços por aplicativo, enquanto apenas 5,9% recorrem ao táxi, que foi superado, também, pelo uso da bicicleta. Cerca de 9,6% dos entrevistados afirmaram utilizar esse meio de transporte alternativo.

Nota-se que o alcance gerado pelos aplicativos de transporte é muito abrangente. Diferentes classes usufruem do serviço no dia a dia, deixando de lado o carro próprio e até mesmo o transporte público. Preço acessível, conforto e rapidez são fatores que interferem na escolha de locomoção. E esse benefício é mais difícil de ser oferecido pelos táxis, por questões de custo e por atender um público diferente. E se depender da faixa etária, a diferença de utilização de Uber e Cabify será ainda mais ampliada nos próximos anos - já que o crescimento é maior entre os mais jovens, enquanto o táxi cresce entre os mais velhos.

Essas diferentes formas de mobilidade trouxeram novos consumidores ao mercado que, até então, estava estagnado. Cada vez mais exigentes e atentos às novidades, conquistar esse público tem sido uma tarefa árdua. Avançar em termos de serviços e acessibilidade é o que irá fazer a diferença. É preciso, acima de tudo, mostrar uma preocupação cada vez maior com os usuários. Afinal, nesses tempos, o cliente tem muito mais do que razão. 

*Gustavo Bizelli, economista, pós-graduado em administração de empresas e especialista em marketing intelligence. Atua há 14 anos como analista chefe da Diferencial Pesquisa de Mercado

Em parceria com o cantor Sorocaba, escritório de design curitibano lança versão premium de espeto para churrasco 

O sucesso do novo produto levou o cantor e empresário a lançar a marca Sorocaba Instrumentos para Churrasco 

Um espeto adaptável a qualquer churrasqueira e que gira enquanto o fogo assa uniformemente seu churrasco. Esse é o Rotary Speto, item que integra a linha de produtos para churrasco do cantor e empresário Sorocaba e que acaba de ganhar uma nova versão, premium, desenhada pelo escritório de design curitibano DDID. 

Embora muitas pessoas associem design a questões meramente estéticas, por meio dele é possível alcançar resultados expressivos em relação à redução de custos e à funcionalidade dos produtos. De acordo com o gestor de projetos da DDID, Rodrigo Dangelo, a nova versão do Rotary Speto teve a fabricação barateada em 25,5%, além da diminuição do tempo de montagem em 20%. O produto tem ainda autonomia para girar por 20 horas, com até dois quilos de carne. A capacidade total é de seis quilos ao mesmo tempo. 

Motivada pelo sucesso do novo produto no mercado, a DDID decidiu desenvolver também uma estratégia de branding, que resultou na marca Sorocaba Instrumentos para Churrasco e marcou de vez a parceria entre o cantor e o escritório de design. “Além de reduzir os custos e melhorar a usabilidade, ampliamos a percepção de valor do produto. Esse é, portanto, um caso de sucesso capaz de mostrar claramente o que o design pode fazer por um produto, empresa ou marca – e isso vai muito além da estética”, descreve Rodrigo Queiroz, designer e sócio da DDID. 

O Rotary Speto foi lançado durante a quarta edição do evento Mr. Moo Churrasco, em julho deste ano. O produto se destina a qualquer pessoa que faz churrasco em casa e agora está à venda na internet, por cerca de R$ 160, em marketplaces como Mercado Livre, Americanas, Submarino e Shoptime. 

O novo design do produto  

Para catalisar o sucesso do produto como negócio, a DDID desenvolveu soluções que vão desde a ergonomia até o ruído gerado pelo espeto. “Nós substituímos a parte frontal por uma peça de baquelite. Com isso reduzimos os custos de fabricação e o ruído de funcionamento. Também ampliamos a proteção contra o calor e melhoramos o encaixe na churrasqueira, deixando o produto mais seguro”, frisa Dangelo 

O espeto giratório, que funciona por meio de pilhas, também sofreu aperfeiçoamentos nesta parte. No suporte das baterias, foram reduzidos os tamanhos do cabo, o que deixou o item mais ergonômico e diminuiu qualquer problema de aquecimento das pilhas, além de facilitar o processo de troca das mesmas. Também houve a troca do botão on/off, o que ampliou a usabilidade do produto, já que agora não é preciso tirar o porta-pilha para espetar a carne. 

Para mais informações sobre o Rotary Speto, acesse www.rotaryspeto.com. Para conhecer melhor a DDID, acesse ddid.com.br.

O Teatro Positivo foi palco de um dos principais eventos promovidos pela Associação dos Dirigentes de Vendas e Marketing do Brasil - Seção Paraná (ADVB-PR): o Top de Marketing 2017. Com recorde no número de inscritos, a festa de premiação reuniu na última segunda-feira (4) autoridades, presidentes, empresários e executivos do Paraná. Apresentada pelo humorista Wellington Muniz, mais conhecido como “Ceará”, o evento ainda contou com um pocket show da banda Bigode Groove.

Ao todo foram 19 cases finalistas que concorreram em seis categorias: Comunicação, Indústria, Serviços, Social, Varejo, e Startup e PMEs. “Esse é o reflexo claro de que o mercado está reagindo, apesar dos contratempos que tivemos nos últimos anos”, comentou o presidente da ADVB-PR, Eduardo Jaime Martins. “Cada um dos cases reafirma e mostra a capacidade das nossas empresas e, principalmente, dos nossos empresários, em construir soluções criativas e aderentes ao mercado de transformação”, completou.

A associação avaliou os cases inscritos em parceria com a Datacenso, medindo o êxito das estratégias e resultados conquistados. “Este ano, criamos uma campanha provocativa, com foco de alertar empresários, CEOs e dirigentes de marketing e vendas sobre os males corporativos que atrapalham o desenvolvimento das instituições. Acreditamos que o objetivo foi cumprido, pois batemos novamente um recorde de inscritos” celebrou o coordenador do evento e diretor da ADVB-PR, Roberto Herrera. “Tivemos um aumento de 25% no número de inscrições, o que mostra que nossa premiação está sendo cada vez mais reconhecida pelos paranaenses”, finalizou.

Confira os finalistas e vencedores do Top de Marketing 2017 em cada categoria: 

Comunicação

Banda B - Reposicionamento e Superação.

Gazeta do Povo - A Nova Gazeta do Povo.

Rede Massa - TV Guará: Como a Rede Massa implementou uma nova emissora de televisão nos Campos Gerais que e, em menos de 5 anos, virou referência em programação local, com liderança de audiência e sucesso de faturamento.

Case vencedor: Gazeta do Povo - A Nova Gazeta do Povo:

A Gazeta do Povo realizou a maior mudança da história do jornal mais tradicional do Paraná, migrando totalmente para o meio digital. O processo tinha como objetivo reter assinantes, aumentar o número de usuários mobile e manter a relevância do veículo. Para isso, foram elaborados novos formatos, realizado investimento em tecnologia e na criação de um núcleo de projetos em parceria com as marcas. Como resultado, a Gazeta reteve 90% de seus assinantes e obteve números expressivos, acima das metas estipuladas.  

Indústria

FoxLux - Lançamento linha de pilhas e baterias Foxlux.

Frimesa - A carne que o mundo prefere.

Quantum - Quantum Futebol 2018.

Case vencedor: FoxLux - Lançamento linha de pilhas e baterias Foxlux:

O Grupo FoxLux apresentou o lançamento de sua linha de pilhas e baterias, desenvolvida em um momento de mercado instável. A partir de um mix variados de ações, a empresa se baseou nas preferências do consumidor e elaborou campanhas de incentivo, embalagens especiais e realizou apoios esportivos. Os resultados superaram as expectativas, com crescimento de vendas, faturamento e pulverização da marca, que, hoje, possui o portfólio mais completo do mercado.  

Serviço

Gazeta do Povo - Gazeta do Povo e Unicred: Parceria de Sucesso.

Governo do Estado do Paraná - Aplicativo Menor Preço do Nota Paraná: Big Data a serviço do cidadão paranaense.

Universidade Positivo - Growth Hacking – expansão na recessão.

Case vencedor: Governo do Estado do Paraná - Aplicativo Menor Preço do Nota Paraná: Big Data a serviço do cidadão paranaense:

O Estado do Paraná lançou um aplicativo mobile de comparação de preços baseado nas informações de notas fiscais emitidas por lojas físicas de todo o Estado. O desafio era fazer as pessoas entenderem as vantagens do serviço, resultando em instalações e utilização do aplicativo. Para atingir esse objetivo, foi criada uma campanha explicativa estrelada pelo Smartphoneman, que incluiu peças publicitárias e ações em eventos, promoções e feiras. A meta inicial, traçada para um ano, foi atingida em seis meses. Foram mais de 390 mil downloads do aplicativo e 20 milhões de acessos.    

Social

Air Promo - Outubro Rosa Curitiba:O Som da Solidariedade.

Rádio Menina do Paraná - Festival Massa FM. A maior arrecadação de brinquedos do Paraná.

Governo do Estado do Paraná e CONSEPIR - Racismo Institucional: chega de fingir que isso é normal.

Sicredi - Crianças com brilho nos olhos: Quando o estudo se torna estimulante. Como o Programa A União Faz a Vida do Sicredi está transformando a educação, escolas, famílias e comunidades.

Case vencedor: Air Promo - Outubro Rosa Curitiba:O Som da Solidariedade:

A Air Promo mobilizou apaixonados por Harley Davidson de todo o país para a causa da prevenção, combate e tratamento de câncer, a fim de arrecadar recursos para o Hospital Erasto Gaertner. Para isso, a empresa desenvolveu três dias de ações, que inclui show da banda Skank, visita a pontos turísticos e festa particular no Hard Rock Café. Os resultados foram expressivos, tanto em número de inscritos (em torno de 2.200 pessoas), quanto em arrecadação para o hospital (aproximadamente R$ 2 milhões de reais).     

Startup

Anjuss - Reposicionamento Anjuss.

Celero - (Re)Construção de Marca.

Iguassu (Ticket Loko) - Revolução no Mercado de Turismo.

Case vencedor: Iguassu (Ticket Loko) - Revolução no Mercado de Turismo:

A Ticket Loko lançou um novo modelo de vendas de ingressos para atrativos e restaurantes em Foz do Iguaçu, já que 93% dos turistas chegam à cidade sem ter adquirido entradas para os passeios. Foi criada a rede de lojas Ticket Loko para a venda direta de ingressos com condições especiais, e a identidade visual utilizou cores quentes, com conceito de fast food. O resultado da campanha gerou um faturamento três vezes maior do que o esperado, resultando em um acréscimo de 250% em relação ao ano passado. A meta de abertura de lojas foi superada e a presença nas redes sociais já gerou inúmeros contatos.

Varejo

Herbarium - Parceria Natural Herbarium e Heel: Otimizando para crescer.

Madero - Crescimento na crise.

Paraná Clube - Cale quem Duvida.

Case vencedor: Madero - Crescimento na crise:

O problema do Madero era promover o crescimento em meio a um cenário econômico adverso e encontrar formas de divulgar a marca nacionalmente. A solução combinou várias ações, mantendo o foco estratégico, a gestão verticalizada, e o controle de qualidade e custos. O faturamento cresceu e atraiu atenção de investidores.