Dias Quentes Pedem Música e Comida de Boteco Da Cozinha Secreta

Com a proximidade do calor, nada melhor do que se deixar levar pela combinação perfeita de boa música e pratos irresistíveis. E, para quem está em busca de uma experiência gastronômica descontraída, a Cozinha Secreta tem um convite especial: no dia 4 de outubro, abrirá suas portas para servir uma deliciosa sequência exclusiva de comida de boteco. Sob a batuta do talentoso Chef Ravaglio, serão servidos 5 pratos generosos e uma sobremesa especial, tudo à vontade! Para abrir a noite, a deliciosa e tradicional carne de onça, seguida de mix de pastéis gourmet, mini hambúrguer, camarão ao alho, entrecot grelhado e, para fechar com chave de ouro, o saboroso pudim de leite com calda de cachaça de banana. E tem mais: mesas que reservarem até o dia 02/10 ganham uma rodada de shot de cachaça pra começar a noite com o pé direito. Os dias quentes merecem ser celebrados, e a Cozinha Secreta está pronta para tornar seu encontro inesquecível! Somente mediante reservas.

Serviço:

Sequência de Comida de Boteco na Cozinha Secreta

Data: 04/10

19h

R$120 por pessoa (à vontade)

Reservas: Whatsapp: 41 99185-5009

Rua Bispo Dom José, 2277 - Batel

@cozinhasecretagastronomia

BeautyColor Company lança Headline e reforça compromisso com inovação e sustentabilidade

Com foco em mulheres dinâmicas, a marca estreia com 56 produtos veganos que prometem qualidade de salão em casa no tratamento dos cabelos

Reconhecida nacionalmente por sua expertise em coloração capilar e tratamento capilar, a indústria de cosméticos BeautyColor Company quer alcançar novas consumidoras e lança a Headline: uma nova marca focada em oferecer produtos de alta performance para tratamento dos cabelos. Com um portfólio inicial de 56 produtos 100% veganos, a Headline chega ao mercado com o desafio de atender às demandas de um público exigente e de fortalecer a posição da BeautyColor Company no segmento de cuidados capilares (Hair Care).

A Headline foi desenvolvida para atender mulheres que buscam por praticidade e performance profissional sem sair de casa. Essas consumidoras, descritas pela empresa como "inquietas", são caracterizadas por estarem sempre em busca de inovação, rapidez e eficácia. "Queremos que a Headline seja a escolha natural para essas mulheres, oferecendo produtos que entreguem resultados visíveis desde a primeira aplicação, sem que elas precisem abrir mão do seu tempo ou fazer grandes investimentos financeiros", afirma Fabricio Bonin, CEO da BeautyColor Company.

O nome "Headline", inclusive, reflete a essência da marca, que é destacar o visual da mulher, fazendo com que seus cabelos chamem a atenção todos os dias. A proposta da linha de tratamentos é trazer para o uso doméstico a qualidade e os resultados encontrados nos salões de beleza, algo que Fabricio Bonin acredita ser essencial para o sucesso da marca. "A Headline foi criada para preencher uma lacuna no mercado, em que as mulheres desejam resultados de salão, mas muitas vezes não têm tempo ou recursos para frequentá-los regularmente", explica o CEO.

A expectativa a respeito deste lançamento é alta, pois vem para contribuir significativamente com as ousadas metas da companhia, que projeta 20% de crescimento anual até 2030, o que pode triplicar seu tamanho atual. Para tanto, a nova marca já recebeu um investimento inicial de R$5 milhões e previsão é de que mais R$50 milhões sejam aportados nos próximos cinco anos. O potencial de crescimento leva em conta que a Headline aproveita a sólida rede de distribuição construída pela BeautyColor Company durante seus 35 anos de atuação no mercado nacional, que incluiu perfumarias, farmácias e supermercados. "Conseguimos alcançar consumidores em todo o Brasil. Isso, aliado à diversidade e qualidade dos nossos produtos, nos dá uma vantagem competitiva significativa", afirma Fabricio Bonin.

Portfólio e diferenciais da marca

A Headline estreia com um portfólio de 56 produtos, divididos em oito linhas que abrangem os tratamentos oferecidos nos salões de beleza como reconstrução (Botox Vegano), hidratação profunda (Desmaia Fios), nutrição intensa (Brilho Espelhado), e manutenção dos lisos (Lisos Incríveis). Além disso, possui uma categoria com ingredientes-chave que são amplamente valorizados no mercado brasileiro. Entre eles, destacam-se o óleo de argan, que contém propriedades nutritivas e restauradoras; a babosa, reconhecida pelo seu alto poder de hidratação e fortalecimento dos fios; o óleo de coco, que tem propriedades nutritivas; e a karité, que é o melhor ativo para hidratar e entregar muita maciez ao cabelo. Essas são algumas das apostas da marca para conquistar as consumidoras brasileiras.

Para Dannyellee Zowtyi, gerente de desenvolvimento e estratégia de produto, a Headline se diferencia pela combinação de expertise profissional e pela diversidade de opções que atendem a vários tipos de cabelos. "Desenvolvemos uma linha que é eficiente, acessível e inclusiva. As mulheres precisam de autonomia nos cuidados com seus cabelos, e a Headline proporciona justamente isso", comenta Dannyellee.

Ainda segundo ela, o processo de desenvolvimento dos produtos da Headline seguiu um rigoroso protocolo de testes, que incluiu avaliações de eficácia, segurança e estabilidade. "Nosso compromisso é entregar resultados profissionais, e para isso, realizamos uma série de testes, incluindo avaliação subjetiva com consumidores, testes de segurança de irritabilidade dérmica e ocular, challenge test para avaliar proteção contra contaminação microbiológica, entre outros. Acreditamos que todo esse rigor nos permite oferecer produtos que realmente fazem a diferença na vida das consumidoras", afirma Dannyellee Zowtyi.

O respeito ao meio ambiente e à saúde dos consumidores é outro compromisso já existente na BeautyColor Company e fortalecido na Headline. A marca é 100% vegana, ou seja, não utiliza ingredientes de origem animal em suas fórmulas. Além disso, os produtos não contêm ingredientes como sal, vaselina, parafina e parabenos, sendo livres de substâncias nocivas como lilial e ftalatos. "Também implementamos práticas sustentáveis em toda a cadeia de produção, desde a coleta seletiva e o gerenciamento de resíduos até a neutralização de gases e a captação de água da chuva", reforça Dannyellee Zowtyi.

Com uma proposta que une inovação, sustentabilidade e resultados profissionais, a Headline marca o início de uma nova fase para a BeautyColor Company. "Acreditamos que, ao fortalecer a Headline, estamos não só expandindo nosso portfólio, mas também redefinindo a experiência de cuidado capilar no Brasil", conclui o CEO da BeautyColor Company.

Construtora acelera transformação digital com adoção de robôs virtuais

Pride adota automação na área de Controladoria e otimiza gestão interna, liberando recursos para tarefas estratégicas e aumentando a precisão das análises financeiras

A construtora Pride deu um passo importante em sua jornada de transformação digital ao implementar a automação de processos administrativos por meio de um software de Robotic Process Automation (RPA). A iniciativa, que teve início na área de Controladoria, automatizou tarefas como a extração de dados e a geração de relatórios financeiros. Antes da adoção da tecnologia, essas atividades demandavam até dois dias de trabalho por mês, mas agora são realizadas em minutos. 

A Pride investe mais de R$2 milhões por ano em tecnologia, reforçando seu compromisso com a inovação e a eficiência. Esse movimento reflete uma tendência crescente na América Latina, em que empresas estão priorizando a automação como um pilar central de suas estratégias de digitalização e eficiência operacional. De acordo com uma pesquisa realizada em 2023 pela BotCity em parceria com a Ernst & Young, 90% das empresas latinoamericanas relataram um aumento no número de processos automatizados, e 66% planejam continuar investindo em RPA.

Automação aprimora a tomada de decisões

O uso de RPA na Controladoria da Pride já apresentou resultados expressivos, como explica Flávio Breda, Gerente de Tecnologia da Informação (TI) da construtora: "A automação liberou nossa equipe de tarefas repetitivas, permitindo que se concentrem em atividades mais estratégicas, gerando uma melhoria contínua nos processos."

Marcela Scremim, colaboradora da Controladoria, também destaca os benefícios: "Antes, eu passava dias extraindo dados manualmente. Agora, posso me dedicar a entender os números com maior precisão, contribuindo para decisões que impactam diretamente a empresa." Com o tempo otimizado, Marcela e sua equipe realizam análises mais detalhadas sobre os custos das obras, identificando oportunidades de melhoria na apropriação de custos e fortalecendo a base financeira dos projetos.

Outro benefício da automação foi a identificação mais rápida de requisições de materiais com elevado "lead time" – tempo entre a solicitação e a entrega. "Atrasos, sejam eles causados por problemas internos ou falhas de fornecedores, agora são identificados em tempo real, permitindo respostas mais ágeis", afirma Breda. "Com os dados rapidamente acessíveis, os gestores conseguem agir antes que esses atrasos comprometam os prazos dos projetos”, complementa.

Novos projetos de automação em outras áreas

Diante dos resultados positivos do projeto-piloto, a Pride já planeja expandir o uso do RPA para outras áreas administrativas, com a meta de implementar ao menos dez novos robôs até o fim do ano. As primeiras áreas a serem beneficiadas serão as de suporte, como contabilidade, recursos humanos e TI, nas quais o volume de interações com sistemas é maior. Além disso, a construtora está revisando processos operacionais nos canteiros de obras, para avaliar a possibilidade de automação em tarefas específicas.

"Também estamos testando novas tecnologias, como o uso de Inteligência Artificial para gravar e resumir atas de reuniões, com o objetivo de acelerar tarefas do dia a dia", destaca Breda. Ele conclui que, com a integração dessas tecnologias e o constante investimento da empresa em inovação, a Pride se posicionará como uma das líderes na transformação digital no setor da construção civil.

Gestão em saúde vai além do cuidado com pacientes

Ferramentas de planejamento estratégico, como OKR e SWOT, ajudam instituições de saúde a manter qualidade e eficiência em um setor em constante transformação

A gestão de instituições de saúde vai além do cuidado com os pacientes. Nos bastidores, também há muitos desafios: manter a operação funcionando de maneira eficiente, equilibrar recursos, seguir regulamentações e, ao mesmo tempo, impulsionar a inovação. Para a JValério, consultoria especializada em desenvolvimento corporativo, o segredo para fazer tudo isso acontecer está em uma gestão estratégica bem estruturada.

“Sem uma gestão sólida, qualquer organização de saúde — seja um hospital, clínica ou laboratório — corre o risco de enfrentar falhas que afetam tanto a qualidade do atendimento quanto a sustentabilidade do negócio”, alerta Clodoaldo Oliveira, diretor executivo da JValério.

É nesse ponto que o planejamento estratégico entra como peça-chave. Ele funciona como um "GPS" para as instituições, guiando as equipes na definição de metas e ajustando o percurso à medida que surgem obstáculos. Com essa estrutura, a organização pode manter o rumo, mesmo em um cenário dinâmico como o da saúde, em que as demandas mudam rapidamente. Sem essa base, o risco é se perder no caos diário, comprometendo a eficiência dos processos, a segurança dos pacientes e a saúde financeira do negócio.

Para evitar esse tipo de desvio, ferramentas de planejamento estratégico são fundamentais. Um ponto de partida é a análise SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats) — que mapeia as forças e fraquezas da instituição, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.

A partir desse diagnóstico, metodologias como OKR (Objectives and Key Results) podem ser aplicadas para definir objetivos claros e resultados-chave que indicam o progresso em direção às metas. O diferencial do OKR está em sua flexibilidade: ele pode ser ajustado ao longo do tempo, permitindo que a organização se adapte rapidamente às mudanças típicas do setor de saúde.

Complementando o OKR, a metodologia SMART (Specific, Measurable, Achievable, Relevant, Time-bound) estabelece que os objetivos sejam específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e temporais. Isso assegura que as metas não sejam genéricas, mas sim direcionadas e realistas. Por exemplo, em vez de simplesmente "melhorar o atendimento", uma meta SMART seria "reduzir o tempo de espera na emergência para menos de 15 minutos em seis meses". Com isso, as instituições evitam a dispersão de esforços e promovem uma gestão mais eficiente.
A força da competitividade: olhar atento para o cenário externo

Por mais sólido que seja o planejamento estratégico, ele certamente estará sempre em constante mudança, pois a instituição precisa se adaptar ao que acontece no mundo. E, no setor de saúde, não faltam novidades: a transformação digital, o envelhecimento populacional e o aumento das demandas regulatórias são apenas algumas das mudanças em curso que exigem que as organizações sejam ágeis na adaptação e inovadoras na execução.

Nesse cenário, ferramentas de gestão complementares podem ser úteis para monitorar constantemente o ambiente externo. Uma delas é a análise PESTEL (Political, Economic, Social, Technological, Environmental, and Legal), que auxilia as instituições a compreender tendências e desafios externos que impactam diretamente suas operações.

Outra ferramenta é a Matriz de Ansoff, ideal para quem está em busca de crescimento e quer avaliar se vale a pena expandir serviços ou entrar em novos mercados.

As 5 Forças de Porter, por sua vez, orientam as lideranças na análise de pressões externas que afetam diretamente seus resultados, como o poder de barganha de fornecedores e clientes, a rivalidade entre concorrentes, as ameaças de novos entrantes e a substituição por produtos ou serviços alternativos.

Planejamento não é luxo: é sobrevivência em um setor em constante mudança

Ferramentas de planejamento estratégico como OKR, SMART, Matriz de Ansoff, 5 Forças de Porter e PESTEL formam um conjunto robusto de soluções que, quando bem implementadas, qualificam a gestão das instituições de saúde.

Profissionais que desejam dominar essas ferramentas e impulsionar suas carreiras podem aprender mais sobre elas no Programa de Gestão de Negócios da Saúde, oferecido pela JValério em parceria com a Fundação Dom Cabral. O curso oferece 146 horas de aprendizado intensivo. As inscrições estão disponíveis no site da JValério: https://materiais.jvalerio.com.br/gestao-de-negocios-da-saude.