Sicredi remunera em R$ 1,3 bi o capital social de seus associados  

Sicredi remunera em R$ 1,3 bi o capital social de seus associados

Valor é 7% maior do que o remunerado em 2023, o que beneficia mais de 8,5 milhões de associados de instituição financeira cooperativa

O Sicredi remunerou em R$ 1,3 bilhão em juros o capital social dos seus mais de 8,5 milhões de associados em 2024. O valor é 7% superior ao remunerado no exercício do ano anterior e foi depositado nas contas capitais das pessoas e empresas associadas à instituição em todas as regiões do Brasil.

A finalidade do capital social é compor patrimônio para que a cooperativa exerça sua atividade e possa expandir o atendimento, mas ao mesmo tempo funciona como uma reserva de recursos, pois os valores continuam sendo dos associados e são remunerados com rendimento atrelado à Selic. Parte fundamental da lógica do cooperativismo de crédito, essa reserva é composta pelos aportes realizados pelos associados no início do relacionamento com a cooperativa de sua região, também podendo ser acrescido de outros aportes periódicos ou avulsos.

O capital social é essencial para o crescimento das cooperativas, pois é uma das suas principais fontes de patrimônio, sendo fundamental para determinar o montante dos recursos que podem ser emprestados aos associados e possibilitar que elas ampliem seu apoio às atividades econômicas da região em que está inserida.

“Seguimos com o ciclo virtuoso para estimular as economias locais, que é um de nossos principais pilares. Além de serem uma reserva para o próprio associado, esses investimentos por meio do capital social favorecem a capitalização e crescimento contínuo das cooperativas, de modo que possam atender as necessidades da comunidade e ampliar a prática do cooperativismo para mais pessoas”, explica Bruna Feijó, gerente de Gestão do Capital Social do Sicredi.

O aporte no capital social pode ser realizado de forma programada por meio das mais de 2,8 mil agências do Sicredi ou pelo atendimento via WhatsApp da instituição, no qual ele é feito com o suporte do assistente virtual do Sicredi, Theo. Para saber mais acesse: www.sicredi.com.br/site/capital-social/ 

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 8,5 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 2.800 agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

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Sicredi remunera em R$ 1,3 bi o capital social de seus associados  

Sicredi remunera em R$ 1,3 bi o capital social de seus associados

Valor é 7% maior do que o remunerado em 2023, o que beneficia mais de 8,5 milhões de associados de instituição financeira cooperativa

O Sicredi remunerou em R$ 1,3 bilhão em juros o capital social dos seus mais de 8,5 milhões de associados em 2024. O valor é 7% superior ao remunerado no exercício do ano anterior e foi depositado nas contas capitais das pessoas e empresas associadas à instituição em todas as regiões do Brasil.

A finalidade do capital social é compor patrimônio para que a cooperativa exerça sua atividade e possa expandir o atendimento, mas ao mesmo tempo funciona como uma reserva de recursos, pois os valores continuam sendo dos associados e são remunerados com rendimento atrelado à Selic. Parte fundamental da lógica do cooperativismo de crédito, essa reserva é composta pelos aportes realizados pelos associados no início do relacionamento com a cooperativa de sua região, também podendo ser acrescido de outros aportes periódicos ou avulsos.

O capital social é essencial para o crescimento das cooperativas, pois é uma das suas principais fontes de patrimônio, sendo fundamental para determinar o montante dos recursos que podem ser emprestados aos associados e possibilitar que elas ampliem seu apoio às atividades econômicas da região em que está inserida.

“Seguimos com o ciclo virtuoso para estimular as economias locais, que é um de nossos principais pilares. Além de serem uma reserva para o próprio associado, esses investimentos por meio do capital social favorecem a capitalização e crescimento contínuo das cooperativas, de modo que possam atender as necessidades da comunidade e ampliar a prática do cooperativismo para mais pessoas”, explica Bruna Feijó, gerente de Gestão do Capital Social do Sicredi.

O aporte no capital social pode ser realizado de forma programada por meio das mais de 2,8 mil agências do Sicredi ou pelo atendimento via WhatsApp da instituição, no qual ele é feito com o suporte do assistente virtual do Sicredi, Theo. Para saber mais acesse: www.sicredi.com.br/site/capital-social/ 

Sobre o Sicredi

O Sicredi é uma instituição financeira cooperativa comprometida com o crescimento de seus associados e com o desenvolvimento das regiões onde atua. Possui um modelo de gestão que valoriza a participação dos mais de 8,5 milhões de associados, que exercem o papel de donos do negócio. Com mais de 2.800 agências, o Sicredi está presente fisicamente em todos os estados brasileiros e no Distrito Federal, disponibilizando uma gama completa de soluções financeiras e não financeiras.

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Descubra os 5 itens fundamentais para montar a lancheira das crianças  

Descubra os 5 itens fundamentais para montar a lancheira das crianças

Jasmine traz as melhores sugestões nutritivas para compor o lanchinho do recreio. Confira!

No período de volta às aulas, é essencial montar uma lancheira equilibrada, prática e atraente para as crianças. O ideal é incluir alimentos que proporcionem energia, vitaminas e minerais essenciais, além de facilitar o consumo.

Para inspirar os hábitos saudáveis neste período, Jasmine, marca referência em alimentação saudável, traz as dicas da nutricionista Karla Maciel. Confira!

Comprar o lanche na cantina ou preparar em casa? Qual a melhor opção?

A nutri explica que ao preparar o lanche em casa, existe um maior controle sobre os ingredientes utilizados nas preparações, garantindo uma refeição mais balanceada, livre de conservantes, corantes artificiais e excesso de açúcares ou gorduras.

Além disso, a montagem em casa permite adaptar a alimentação às necessidades e preferências da criança, considerando possíveis restrições alimentares.

Segundo a nutri, existem três fatores principais que justificam a preparação do lanche em casa como a melhor das alternativas.

Variedade e equilíbrio - é possível garantir a inclusão de frutas, proteínas, carboidratos saudáveis e fibras na lancheira escolar;

Economia - os lanches preparados em cantinas escolares apresentam um custo elevado em longo prazo, tornando mais econômico levar de casa.

Educação alimentar - uma vez que os pais podem envolver a criança no preparo, desenvolvendo hábitos alimentares mais saudáveis e conscientes.

Mas, afinal, o que não pode faltar na lancheira?

Frutas - Escolha opções que sejam simples de comer e não estraguem rapidamente, como: Bananas: (Práticas e ricas em potássio, ajudam na energia), Uvas sem sementes: (Pequenas, doces e simples de consumir) Maçãs: Rica em fibras e bem aceita pelas crianças, Pêras: Suaves e hidratantes, ótimas para digestão, Morangos: Fonte de vitamina C e antioxidantes e Kiwis (fatiados): Ricos em vitamina C e fibras.

Fontes de proteína - essenciais para o crescimento e desenvolvimento infantil. Entre as melhores escolhas estão o iogurte natural ou grego sem açúcar, queijos em cubinhos ou palitinhos, ovos de codorna cozidos e pasta de amendoim sem açúcar, que podem ser combinados com frutas ou pães integrais/ sem glúten.

Carboidratos saudáveis - Pães integrais ou wraps, cookies integrais e panquecas de banana com aveia, são excelentes alternativas já que fornecem energia física e mental para o aprendizado da criança.

Vegetais práticos – Tomate cereja, palitinhos de cenoura, ou pepino e milho cozido são formas de oferecer fibras e vitaminas de forma atrativa.

Bebidas saudáveis – A hidratação é muito importante. Não pode faltar a água, sucos naturais sem adição de açúcar e, como sugestão diferenciada, a água de coco.

Para contribuir com o processo de aprendizado infantil, Jasmine apresenta um portfólio completo sem a lupa de alto teor nos rótulos das embalagens, o que garante que os produtos sejam livres de ingredientes considerados prejudiciais à saúde como sódio, açúcares e gordura saturada. Escolha seus itens favoritos em www.loja.jasminealimentos.com

E para receber dicas nutricionais da marca durante 21 dias acesse www.adoteumhabitinho.com.br e participe do quiz.

Sobre a Jasmine Alimentos

Com 35 anos de história, Jasmine Alimentos é pioneira na fabricação de produtos saudáveis, sendo a primeira empresa a produzir granolas no Brasil. Na categoria, a marca apresenta linha premium low carb incluindo a surpreendente variação salgada, além de granolas mini em porções individuais com proposta on-the-go.

Seu portfólio premiado nacionalmente é clean label, isto é, livre de excessos e sem a lupa frontal nas embalagens, além de versátil e inclusivo com opções integrais, orgânicas, zero açúcar, sem glúten e sem lactose.

A marca atua com carbono neutro por compensação e mantém parcerias para a coleta de 100% dos resíduos gerados. Desde 2022, pertence à M. Dias Branco, líder nacional em massas e biscoitos.

Mais informações: www.jasminealimentos.com 

Sobre a M. Dias Branco

Fundada em 1953, a M. Dias Branco é uma multinacional brasileira do setor de alimentos, signatária do pacto global da ONU e com ações negociadas no segmento do Novo Mercado na B3. Sua história começou na década de 40, com a Padaria Imperial, uma iniciativa de Manuel Dias Branco em Fortaleza (CE). Hoje, as suas operações geram mais de 17 mil empregos diretos em diferentes regiões, refletindo o seu compromisso com o desenvolvimento econômico e social do país. A Companhia possui 17 indústrias ou complexos industriais, sendo que sete deles possuem estruturas de moinho de trigo, além de 30 filiais comerciais, que favorecem a distribuição de seus produtos em todo o Brasil e para mais de 40 países.

Sediada em Eusébio (CE), a M. Dias Branco é líder brasileira em biscoitos e massas. A partir da aquisição da Jasmine Alimentos, concluída em agosto de 2022, a Companhia ampliou a sua participação no mercado de alimentos saudáveis, com produtos orgânicos, funcionais, integrais, sem glúten, sem lactose e zero açúcar. Em outubro do mesmo ano, anunciou sua primeira aquisição internacional, a Las Acacias, do Uruguai, focada no segmento de massas, mas que também tem no portfólio misturas para bolos e molhos.

A Companhia detém marcas líderes, como Vitarella, Piraquê, Adria, Fortaleza, Richester e Isabela, produzindo biscoitos, massas, farinhas, margarinas, snacks e torradas. Em novembro de 2021, foi feita a aquisição da marca FIT FOOD, a primeira iniciativa da Companhia no mercado de healthy food, com produtos como biscoitos de arroz, pasta de amendoim, chocolates e chips. Destacam-se ainda as marcas Frontera, de snacks, e Smart, de temperos e condimentos. Para saber mais sobre a M. Dias Branco, acesse: www.mdiasbranco.com.br 

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Curso ajuda artistas circenses a empreender para impulsionar a cultura local  

Curso ajuda artistas circenses a empreender para impulsionar a cultura local

Inscrições são gratuitas e começam na próxima quarta-feira (12), com 80% das vagas afirmativas

Artistas circenses de Curitiba terão a oportunidade de se capacitar para criar novos projetos e empreender. De 10 a 19 de março, os produtores e artistas circenses Rebecca Stauffer e Rodrigo Mallet ministrarão o curso Empreendedorismo e Mercado de Trabalho para Artistas Circenses. Serão apenas 12 vagas, sendo que 80% delas são afirmativas, destinadas para artistas negros(as), mulheres, LGBTQIAPN+ e periféricos. As inscrições são gratuitas e abrem na próxima quarta-feira (12) pelo link https://acesse.one/cursoparaartistacircense. O prazo de inscrição encerra no dia 25 de fevereiro e a relação dos alunos selecionados será divulgada no dia 28 de fevereiro.

O curso tem por objetivo desenvolver as carreiras dos artistas circenses locais. O conteúdo teórico e prático será dividido em três módulos que abordarão os seguintes conteúdos: criação e organização de documentos para a apresentação de trabalhos e competências (currículo, portfólio, clipping, site e redes sociais); melhores canais e estratégias de divulgação para maximizar a visibilidade dos trabalhos artísticos; como funciona o processo de participação em editais e a utilização de leis de incentivo; criação de projetos inovadores e viáveis; e como formalizar relações de trabalho de maneira profissional.

A formação permitirá que os artistas circenses de Curitiba se adaptem às demandas do mercado e aproveitem as oportunidades de financiamento e apoio público. “Ao desenvolverem suas habilidades de gestão e divulgação, os artistas estarão mais equipados para construir suas carreiras e contribuir para a cena cultural local e nacional”, destaca Mallet, que já ministrou esse curso para artistas circenses no SESC Piaui (2023) e para os alunos da Escola Nacional de Circo Luiz Olimecha (ENCLO) (2024).

O curso contará com uma Oficina de Audiodescrição ministrada por Raquel Angela Carissimi e a realização de uma Mesa de Debate sobre "Desafios e Oportunidades na Carreira dos Artistas Circenses: Inclusão, Sustentabilidade e Inovação". Esse debate será realizado no dia 9 de março, das 19 às 21 horas, com as participações de Lua Barreto, Felipe Nicknig, Caro Marafigo e Nathalia Luiz e moderação de Rodrigo Mallet. Os debatedores falarão sobre Inclusão e Diversidade no Circo; Sustentabilidade na Carreira Artística; Inovação e Tecnologia no Circo; e Acessibilidade e Adaptação no Circo. O evento será online e os interessados poderão acompanhar por link que será divulgado nas redes sociais @ciabravata.

O curso foi selecionado pelo Edital nº 032/2024 Fomento Aldir Blanc e será ministrado no CD6 – Desenvolvimento de Pessoas e Negócio (rua Visconde de Nácar, 1.455, Centro, Curitiba-PR). O projeto é realizado com recursos do Programa de Apoio e Incentivo à Cultura da Fundação Cultural de Curitiba, Prefeitura Municipal de Curitiba, Ministério da Cultura e Governo Federal.

Sobre os professores

Rebecca Stauffer atua no meio artístico há 15 anos. Participou durante dez anos do Grupo Oxigênio, de arte de rua, com apresentações no Brasil, Moçambique, Espanha e Sibéria. Esteve no elenco de diversos espetáculos, participou do Programa Bolsa-Qualificação Cultural – Circo, em 2021, e integrou parte do NUFAAC – Núcleo de Formação Ampliada para o Artista de Circo, da Cia Catavento, em 2021. Hoje, integra a Cia Bravata de Circo e Teatro como artista e produtora cultural. Rebecca tem formação em Relações Públicas pela PUCPR e trabalha na área de gestão financeira e administrativa há dez anos na NQM Comunicação.

Rodrigo Mallet é acrobata, malabarista, palhaço e ator com mais de 25 anos de experiência na área artística. Fundador e integrante da Cia Bravata de Circo e Teatro. Foi coordenador e professor do curso Técnico em Artes Circenses da Escola do Futuro do Estado de Goiás em Artes Basileu França. Integrou a cia Los Circo Los (2004/2016). Pós-Doutorado, Doutor e Mestre em Educação Física pela Universidade Estadual de Campinas–UNICAMP. Atualmente, desenvolve pesquisas nas áreas de: corpo, linguagem e arte; circo e teatro de rua; pedagogia do circo; formação do profissional circense; comicidade, acrobacia, malabarismo; equilibrismo e mímica.

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TMB anuncia Diego Bonassa como novo CRO para liderar estratégia de expansão  

TMB anuncia Diego Bonassa como novo CRO para liderar estratégia de expansão

Com experiência em grandes empresas, o executivo chega para fortalecer parcerias e liderar o crescimento da fintech no mercado

A TMB, uma das fintechs mais promissoras no mercado de soluções financeiras para infoprodutores, inicia 2025 com uma grande novidade em sua equipe de liderança. Diego Bonassa é o novo Chief Revenue Officer (CRO) da empresa, trazendo uma bagagem sólida em estratégia comercial e inovação adquirida ao longo de sua trajetória em empresas renomadas como Grand Cru, Coteminas e Víssimo Group.

Com a missão de liderar a expansão da TMB no setor de fintechs, Bonassa chega em um momento estratégico para a companhia. Reconhecida por sua capacidade de facilitar o acesso de infoprodutores a soluções financeiras, a fintech aposta na visão estratégica de seu novo CRO para ampliar a presença no mercado e fortalecer as parcerias que sustentam seu crescimento.

“Minha principal missão será continuar o excelente trabalho que já vem sendo desenvolvido pela TMB, ao mesmo tempo em que expandimos a visibilidade da marca e a posicionamos como o principal parceiro financeiro de infoprodutores e creators. Quero fortalecer nossa rede de parceiros e garantir que as soluções da TMB sejam acessíveis para mais pessoas, de forma simples e eficiente”, afirma Bonassa.

Bonassa também destacou o papel da tecnologia como diferencial competitivo: “Vivemos em um mercado em constante transformação. A TMB tem o DNA de inovação que é necessário para não apenas acompanhar essas mudanças, mas liderá-las”, avalia.

Expectativas para 2025

Reinaldo Boesso, CEO da TMB, reforça a relevância da liderança de Bonassa para a estratégia da empresa. “É um profissional com uma visão extraordinária de mercado e uma habilidade única para identificar oportunidades de crescimento. Diego será essencial para consolidarmos nossa posição de destaque entre as fintechs e para transformar ainda mais a jornada dos infoprodutores no Brasil”, destaca.

Boesso também ressalta os planos ambiciosos para o ano: “Estamos mirando um crescimento robusto em 2025, com foco na expansão de mercado e no aprimoramento das nossas soluções financeiras. A chegada de um novo CRO é um passo estratégico para atingirmos essas metas”, diz.

A chegada de Diego Bonassa comprova o compromisso da TMB em oferecer soluções financeiras que transformem o mercado de infoprodutores no Brasil. Com uma liderança renovada e um planejamento estratégico claro, a empresa inicia o ano posicionada para ser referência em inovação e acessibilidade financeira.

“Estamos prontos para fazer de 2025 um ano marcante, tanto para a TMB quanto para nossos clientes. Vamos expandir nossa presença, fortalecer nossa base de parceiros e oferecer soluções ainda mais completas para quem escolhe empreender e transformar vidas por meio da educação”, conclui Bonassa.

Sobre a TMB

Trata-se de uma fintech que atua com inteligência de crédito e que tem como propósito resolver uma grande lacuna da sociedade. As soluções permitem que todos aqueles leads que sonham em comprar um infoproduto digital possam, enfim, realizar esse desejo, o que permite dobrar o faturamento com vendas que não aconteceriam.

No total, a empresa disponibiliza desenhar o melhor modelo de crédito, onde o cliente pode escolher aquela que mais faz sentido para o seu negócio. Além do apoio financeiro, a TMB realiza recuperação de vendas de uma forma totalmente inovadora. Para mais informações, acesse o site ou pelo @tmb.temmaisnpoboleto.

Sobre Reinaldo Boesso

É CEO da TMB, uma fintech especializada em crédito educacional, que tem como grande missão democratizar o conhecimento para transformar a economia através da educação. É formado em Análise de Sistema e possui pós-graduação em gestão empresarial e gestão de projetos. Também é especialista financeiro liderando times de M&A em fundos de investimento.

Sobre Diego Bonassa

Diego Bonassa é Chief Revenue Officer (CRO) da TMB. Economista, com uma carreira marcada por lideranças em grandes empresas como Decathlon, Riachuelo, Grand Cru e Evino, onde foi peça chave na formação do Vissimo Group.

Atualmente, além de sua atuação na TMB, Diego é conselheiro na FOM e investidor-anjo comprometido em impulsionar negócios e pessoas, com foco em crescimento sustentável e inovação.

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