Planejamento estratégico e visão de futuro são as cerejas do bolo da Lightsweet   

Planejamento estratégico e visão de futuro são as cerejas do bolo da Lightsweet  

Planejamento estratégico e visão de futuro são as cerejas do bolo da Lightsweet

As linhas Magro e Lowçucar contemplam mais de 150 itens nas gôndolas do varejo brasileiro e conquistaram o paladar do público fitness; gestão robusta é o principal ingrediente nesta receita de sucesso 

No mundo dos negócios a competitividade está intrinsecamente ligada à capacidade de inovação e adaptação das empresas. Em um mercado dinâmico e cada vez mais globalizado, manter-se na vanguarda exige um compromisso constante com o aprimoramento profissional dos colaboradores. Afinal, é o capital humano que dita o ritmo de crescimento das organizações de forma contínua e sustentável. 

Inclusive, muitas marcas de destaque implementam programas sólidos de treinamento e desenvolvimento, que vão desde cursos de atualização técnica até programas de liderança e gestão. Nomes como Google, Amazon e Microsoft são exemplos notáveis de companhias que investem pesado em capacitação. Elas oferecem uma vasta gama de oportunidades de aprendizado, como workshops, cursos on-line, mentorias e programas de desenvolvimento de carreira. 

A exemplo de grandes players, médias empresas brasileiras, já consolidadas em seus ramos de atuação, mas que carregam em sua cultura empresarial o desejo do aprimoramento contínuo, também investem em programas de treinamento. Uma delas é a Lightsweet, indústria de alimentos com teor reduzido ou zero açúcar, sediada em Marialva (PR). 

Dos 34 anos de existência da empresa, especializada em pós para preparo, quase um terço contou com as precisas intervenções do Parceiros para a Excelência (PAEX) - solução educacional da Fundação Dom Cabral em parceria com a JValério Gestão e Desenvolvimento criada para quem deseja fortalecer o capital intelectual de toda a estrutura organizacional através da transferência de conhecimento. Mais do que absorver aprendizados, os cerca de 230 funcionários passaram a trabalhar a partir de processos pautados em boas práticas num robusto sistema de gestão aperfeiçoado ao longo da participação contínua em 12 ciclos do PAEX. 

Desde o primeiro ciclo do programa aos dias atuais, muita coisa aconteceu na jornada da fabricante - que começou com adoçantes (entre eles, os 100% Stevia) e refrescos, estendeu às sobremesas (pudins, gelatinas e mousses) até chegar ao ramo dos biscoitos em diversas versões, incluindo os recheados, as rosquinhas e os de leite em geral. Entre os fatos mais importantes nesta trajetória está a ampliação da infraestrutura, passando de 6 para 16 mil m² divididos em dois barracões, para dar conta do extenso portfólio, conhecido principalmente pelas linhas de varejo Lowçucar e Magro (que juntas somam mais de 150 itens). 

Aliás, o carro-chefe da fabricante de alimentos é justamente o açúcar magro, mais conhecido como “o adoçante para quem não gosta de adoçante”, já que é feito tendo o insumo como base a fim de agradar os mais diversos paladares que, seja por restrição alimentar ou livre escolha, desejam o sabor doce com redução das calorias. 

Variedade nas gôndolas 

Entre fabricação própria e terceirizada, a indústria oferece uma vasta gama de adoçantes e alimentos, além de biscoitos, chocolates e creme de avelã. Recentemente, após a aquisição de maquinário, a Lightsweet criou uma fórmula de wafer proteico para atender o público fitness e aproveitaram para apresentar o lançamento com exclusividade na feira Naturaltech - considerado o evento mais importante de produtos naturais, orgânicos e saudáveis no Brasil e na América Latina. Não por acaso, entram na lista as opções reduzidas em sódio e gordura, as sem lactose e as análogas à carne - esse último, um projeto chamado Inédito que acaba de sair do papel. 

Enfim, entre os produtos consolidados e as novidades que abastecem as prateleiras de supermercados, casas especializadas e farmácias em todo o país, a Lightsweet pretende aumentar ainda mais o market share no segmento livre de algum ingrediente por meio de ações pautadas no sólido suporte adquirido via PAEX.

“Sem dúvida alguma, o primeiro grande impacto do programa na Lightsweet foi a elaboração de um plano de ação voltado para o futuro, uma providência que apesar de já estar em nosso radar, era realizada de maneira quase artesanal. Daquele momento em diante, passamos a ter uma visão mais ampla e estratégica, quase palpável, de quais direções deveríamos seguir. Para tanto, investimos tempo na reformulação de condutas, da diretoria ao chão de fábrica, a fim de se tornarem cada vez mais profissionalizadas. Sem falar na necessidade de basear a tomada de decisões em metodologias ágeis e flexíveis conforme as demandas e desafios de cada departamento. Todas voltadas a um objetivo comum: competir de igual para igual com a concorrência e aumentar a lucratividade”, conta Cezar Couto, filho do fundador da empresa, Amaury Couto, que está à frente do negócio. 

Um dos pontos altos do PAEX e norteadores de todo o planejamento é a construção de um mapa estratégico. Esse instrumento está na rota do sucesso das empresas que desejam atingir seus objetivos e metas. Clodoaldo Oliveira, diretor da JValério, explica que se trata de um diagrama que apresenta, de maneira clara e visual, os principais objetivos de uma empresa e as relações entre eles. “O método permite que as organizações traduzam sua estratégia em ações concretas e mensuráveis, alinhando diferentes perspectivas de desempenho para alcançar um objetivo comum”, aponta. 

Couto enfatiza que, após o contato com os especialistas do PAEX, a Lightsweet incorporou uma série de ferramentas focadas nos objetivos propostos no mapa estratégico, a exemplo das avaliações gerenciais mensais (AGM) voltadas ao controle e acompanhamento das iniciativas idealizadas anteriormente. “Traçar metas e pensar em meios para alcançá-las passou a ser uma atividade incorporada ao cronograma diário, sobretudo, na área comercial. Mesmo sendo uma indústria madura e organizada, sentíamos que faltava uma interferência externa que fosse capaz de nos mostrar outros pontos de vista na hora de chegar a consensos. De fato, fomos positivamente provocados a sair da zona de conforto e, desse modo, conseguimos nos mobilizar coletivamente em prol da geração de valor”, finaliza.

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Crescimento da Pride garante 19º lugar no ranking de Negócios em Expansão da Exame

Crescimento da Pride garante 19º lugar no ranking de Negócios em Expansão da Exame

Crescimento da Pride garante 19º lugar no ranking de Negócios em Expansão da Exame

O reconhecimento resulta do aumento de vendas da construtora em 2023, que continua crescendo; no primeiro semestre deste ano, a empresa já superou a receita do ano anterior

A construtora e incorporadora Pride figura em 19º lugar no ranking Negócios de Expansão 2024 da Revista Exame em parceria com o BTG Pactual e a PwC Brasil, que reconhece as empresas que mais cresceram no Brasil em 2023. Nesta mesma lista, a Pride ficou em 2º lugar e 1º lugar entre as empresas que mais cresceram no Paraná e em Curitiba, respectivamente. A conquista tripla é fruto do desempenho da empresa no ano passado, quando expandiu suas vendas, e é reforçado pelo contínuo crescimento em 2024. No setor da construção civil o ranking aponta que a Pride é a construtora que mais cresceu no Brasil na categoria que abrange faturamento entre R$ 150MM e R$ 300MM.

Esta não é a primeira vez que a Pride se destaca: em 2016, a empresa também foi premiada pela EXAME como a que mais cresceu dentro de sua faixa de faturamento. A Pride é uma construtora curitibana fundada em 2012 com expertise completa em construção civil, incluindo construção, incorporação, urbanização e loteamento. “Com um histórico de entregas que ultrapassa 600 mil metros quadrados de área construída e que beneficia mais de quatro mil famílias no Paraná, a Pride se orgulha de ser uma referência no setor imobiliário”, celebra o sócio-diretor da Pride, Thiago Kuntze.

O Ranking Negócios de Expansão classifica as empresas de acordo com a evolução de sua receita operacional líquida no comparativo de 2022 para 2023, além de critérios de compliance. As categorias são subdivididas em cinco faixas de receita, que variam entre R$ 2 milhões e R$ 600 milhões, permitindo uma comparação justa entre empresas de diferentes portes. A Pride pertence à categoria de empresas que faturam entre R$ 150 milhões e R$ 300 milhões anuais.

De 2022 para 2023, houve um aumento de 36,3% na receita da Pride. De acordo com o sócio-diretor da construtora, o aumento se deve principalmente à estratégia eficaz de venda de estoques, tanto em Londrina quanto em Curitiba, que foram o foco da empresa em 2023. Além de empreendimentos voltados para o programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), principalmente no norte do estado, a Pride Construtora expandiu sua atuação no segmento de studios e imóveis de médio padrão em Curitiba. Esses projetos foram fundamentais para a entrada da empresa no mercado de imóveis de médio e alto padrão.

Expansão continuada

Os frutos da trajetória de expansão da Pride em 2023 continuam sendo colhidos em 2024. No primeiro semestre deste ano, a empresa superou as vendas de todo o ano de 2023, bem como o maior recorde anual, que foi em 2022. “O destaque foi o mês de junho, quando tivemos um aumento de 60% de vendas em relação ao recorde anterior, estabelecido em abril de 2024”, afirma Thiago Kuntze.

O sócio-diretor mantém as expectativas otimistas para os próximos meses. Segundo ele, a empresa planeja manter o ritmo de crescimento com o lançamento de um empreendimento que atenderá uma demanda reprimida: imóveis residenciais para famílias de Curitiba com renda mensal dentro das faixas 2 e 3 do programa Minha Casa Minha Vida (MCMV), entre R$ 2.650 e R$ 8.000,00. Além disso, a construtora prevê mais lançamentos em Londrina, com novas plantas.

Para os próximos anos, a expectativa da Pride é entrar nos mercados dos estados de Mato Grosso do Sul e Santa Catarina, além de consolidar a presença na zona sul de Londrina e ampliar o programa MCMV em Curitiba. “Estamos adequando nossos projetos às necessidades e ao potencial econômico dos nossos clientes, o que nos permite crescer de forma sustentável e contínua”, conclui Thiago Kuntze.

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Instituto Caminho de Davi celebra impacto de nova sede na educação infantil

Instituto Caminho de Davi celebra impacto de nova sede na educação infantil

Criado com apoio da Alias Tecnologia, espaço dedicado à leitura e desenvolvimento infantil apresenta os resultados do primeiro semestre letivo

No bairro Portão, em Curitiba (PR), há um lugar onde histórias ganham vida, livros se tornam amigos e a imaginação das crianças voa alto. Esse espaço é a sede do Instituto Caminho de Davi, inaugurado em novembro de 2023 com o apoio da Alias Tecnologia. Passados mais de seis meses, o impacto desse ambiente mágico já é visível, por meio do incentivo à leitura de centenas de alunos de 5 a 10 anos de escolas públicas.

O espaço de 1,2 mil metros quadrados foi projetado para ser muito mais que um simples local de aprendizado. Cada canto do Instituto é dedicado a inspirar e encantar. O auditório, onde as histórias ganham vida através de dramatizações, música e encenações, é um exemplo disso. As crianças se sentem transportadas para mundos fantásticos, onde personagens saltam das páginas dos livros e ganham voz e movimento.

A sala de informática e o refeitório oferecem suporte adicional para o desenvolvimento integral dos participantes, enquanto a biblioteca, com seus três mil títulos infantis, torna-se um refúgio de descobertas. As paredes decoradas com personagens literários e esculturas estimulam a imaginação e a criatividade, tornando cada visita ao Instituto uma nova aventura.

“Nossa proposta pedagógica envolve mediação de leitura, piqueniques literários e aulas personalizadas para crianças com dificuldades na alfabetização. Queremos que cada aluno descubra o prazer da leitura e se desenvolva plenamente", afirma Patrícia Walger, fundadora do Instituto Caminho de Davi.

Contribuição para o desenvolvimento literário

No primeiro semestre de 2024, o Instituto Caminho de Davi já contribuiu com mais de 6.000 alunos para o desenvolvimento das habilidades literárias, com o apoio de 7 escolas públicas da Região Metropolitana de Curitiba.

Nesse período, o Instituto promoveu atividades como rodas de leitura, onde as crianças podem se reunir, interagir e compartilhar histórias literárias. "Nas rodas de leitura, elas desenvolvem habilidades de leitura, conversam sobre os livros e tiram dúvidas com os colegas e mediadores", comenta Patrícia.

Outro destaque foi a contação de histórias, que envolve audição, atenção e imaginação. Nesses momentos, as histórias são apresentadas de forma lúdica, com performances que incluem música, encenações e arte. Com um repertório que vai da literatura clássica às lendas, a proposta é acender a chama da criatividade nas crianças.

O Instituto também promoveu a doação de livros, ensinando aos pequenos o valor de ter um livro em casa. "Um livro não é apenas um objeto para levar para casa. Ele proporciona momentos de leitura em família, criando laços e bem-estar", destaca Patrícia. Além disso, o projeto Piquenique Literário espalha cestas com livros em escolas, facilitando o acesso durante o recreio e momentos livres.

Outra iniciativa promovida pelo Instituto é a leitura pontuada. Nesta atividade, os alunos das escolas são acompanhados de perto por uma professora do Instituto, que as auxilia no desenvolvimento da leitura. “Esse apoio personalizado não só acelera o processo de alfabetização, mas também desperta nas crianças um amor genuíno pela leitura”, destaca a fundadora do Instituto Caminho de Davi.

Apoio da Alias e outras empresas

Desde sua fundação, a Alias Tecnologia tem se dedicado a desenvolver plataformas inovadoras que beneficiem a sociedade. O patrocínio ao Instituto Caminho de Davi reflete esse compromisso. "A Alias sempre acreditou no poder transformador da educação. Apoiar o Instituto é uma forma de contribuir para a formação de futuros pensadores e cidadãos conscientes", afirma Marcelo Ciscato, CEO da Alias Tecnologia.

Além do suporte financeiro, a Alias, junto com Neoconsig e Use Mais, fornecem recursos humanos. Voluntários dessas empresas dedicam tempo e habilidades para apoiar as atividades do Instituto, ajudando no desenvolvimento de programas educacionais e recreativos. "O voluntariado é uma troca valiosa de conhecimentos e experiências, tanto para as crianças quanto para os funcionários das empresas", observa Patrícia.

Impacto positivo e futuros planos

Com mais de seis meses de atividades na nova sede, o Instituto Caminho de Davi tem visto um impacto positivo na comunidade. "Nosso objetivo é continuar expandindo, levando a proposta pedagógica do Instituto para mais escolas e comunidades. Queremos formar leitores e proporcionar a todas as crianças a oportunidade de um futuro melhor", planeja Patrícia.

Os planos para os próximos anos incluem aumentar ainda mais o atendimento a crianças de escolas públicas, além de trabalhar com o desenvolvimento profissional de jovens estudantes de pedagogia. O Instituto também planeja oferecer aulas de informática para estudantes do Ensino Médio, preparando-os para o mercado de trabalho, e promover teatros infantis para ampliar o repertório cultural das crianças.

Para conhecer mais sobre o Instituto Caminho de Davi e como apoiar a iniciativa, acesse o site oficial: https://caminhodedavi.com.br ou envie um e-mail para Este endereço de email está sendo protegido de spambots. Você precisa do JavaScript ativado para vê-lo..

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Agência de Gestão renova certificação da ISO 9001

Agência de Gestão renova certificação da ISO 9001

Empresa de consultoria na área de gestão empresarial busca a melhoria de processos de forma contínua e leva suas práticas para a rotina dos próprios clientes

O mundo corporativo passa por inúmeras transformações num curto prazo de tempo, sobretudo nos últimos anos, com a evolução da tecnologia a passos largos. Mas poucas delas tiveram um impacto tão profundo na rotina das organizações como a ISO 9001. O selo atesta o padrão de qualidade de uma empresa e é considerado pelos especialistas na área de gestão como uma verdadeira bússola para as organizações que almejam não apenas a eficiência, mas a excelência em todos os processos - até mesmo nos micro processos, que poderiam passar despercebidos na engrenagem de um negócio, mas que são importantes para todo o fluxo de funcionamento.

E foi por entender que a ISO 9001 é um divisor de águas na trajetória de uma empresa, que a Agência de Gestão iniciou o processo de certificação em 2021 e, no ano seguinte, conquistou a ISO 9001 pela primeira vez. De lá para cá, a empresa passa por auditorias anualmente para renovar o selo e, neste mês de julho, a Agência de Gestão passou por sua terceira certificação.

A Agência de Gestão é uma empresa que oferece consultoria e auxilia outras organizações a implementarem um sistema de gestão robusto, com foco em resultados mensuráveis. E, por ser uma prestadora de serviços que participa da rotina do cliente para compreender os processos a fundo e sugerir mudanças e adaptações que contribuem para o crescimento do negócio em cerca de 15% ao mês, a Agência de Gestão precisava fazer a lição de casa e olhar para a sua própria metodologia com bastante rigor. E, neste sentido, a ISO 9001 trouxe melhorias que vão muito além da credibilidade da empresa perante o mercado.

“O selo promoveu benefícios operacionais que extrapolam os muros da Agência de Gestão, porque interferem na padronização dos processos que implementamos na gestão dos nossos próprios clientes. O grande diferencial da ISO 9001, inclusive, é o olhar voltado para a qualidade de forma contínua. É uma metodologia que não tem fim, ou seja, diariamente, buscamos melhorias em toda nossa cadeia, em cada setor, em cada micro processo. E para manter esse selo, nossos processos são revisados periodicamente. Para nós, esse é o grande trunfo da ISO 9001. E tudo o que testamos em casa é aplicado no trabalho com os nossos clientes, que são beneficiados diretamente com a nossa certificação”, afirma Nayara Viana, sócia da Agência de Gestão e responsável pelo pilar experiência do cliente e do consultor.

Ela conta que a busca contínua por melhorias inicia com o mapeamento de processos e a padronização promove um ganho de produtividade. Neste último ano, essa revisão apontou a necessidade de contratar a plataforma da Microsoft, que oferece uma série de ferramentas gerenciais ágeis e modernas. “Hoje, usamos o Teams como chat e nossa equipe está conectada em tempo real. Cada consultor tem um login dentro da plataforma que nos permite saber quem acessou o banco de dados, quais foram as mudanças feitas em cada arquivo, com a garantia de que todos nossos documentos estão bem cuidados. Uma empresa com o peso da Microsoft traz a segurança no armazenamento dos nossos dados. Essa foi uma evolução do processo nesta recertificação e que já estamos espelhando em nossos clientes”, relata Nayara.

Na visão de Letícia Galvão, auditora interna da Agência de Gestão, a trajetória para a conquista da ISO 9001 é uma experiência gratificante e enriquecedora. “Além das melhorias dos processos e, sobretudo, dos indicadores, os colaboradores se engajam no processo e ficam mais alinhados à cultura organizacional. Todos esses fatores, somados, enfatizam a importância da norma para o funcionamento da empresa de forma mais eficiente e otimizada”, pontua.

Na prática, o que é a ISO 9001?

A ISO 9001 é uma norma internacional que estabelece requisitos para um sistema de gestão da qualidade (SGQ). Desenvolvida pela Organização Internacional de Normalização (ISO), ela é utilizada por mais de um milhão de organizações em todo o mundo. O objetivo principal é garantir que as empresas consigam atender plenamente às necessidades de seus clientes e outras partes interessadas, ao mesmo tempo em que cumprem requisitos regulamentares e estatutários aplicáveis.

Além da melhoria contínua, as empresas que conquistam a ISO 9001 conseguem melhorar a satisfação do cliente. Outra vantagem da certificação para o crescimento dos negócios é o acesso a novos mercados. Especialmente no setor público e internacional, muitas companhias exigem a certificação ISO 9001 dos seus fornecedores. Portanto, a obtenção do selo pode abrir portas para novas oportunidades de negócios.

A Agência de Gestão, inclusive, abriu um novo braço de atuação e lançou a ISOX, uma nova empresa voltada para a certificação dos próprios clientes. “O que nos motiva a incentivar a ISO 9001 em nossos clientes é o fato de compreendermos que não se trata apenas de uma certificação de qualidade; mas de uma jornada contínua rumo à excelência. Em um mundo cada vez mais competitivo, as empresas que adotam essa norma estão melhor posicionadas para enfrentar desafios, aproveitar oportunidades e, acima de tudo, entregar valor superior aos seus clientes”, destaca Chafi Rimi Filho, gestor de qualidade da Agência de Gestão e sócio da ISOX.

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Parceria facilita acesso de profissionais da saúde à educação continuada  

Parceria facilita acesso de profissionais da saúde à educação continuada

JValério e FEMIPA assinam convênio para Programa de Gestão de Negócios da Saúde, que inicia em outubro, em Curitiba

A JValério estabeleceu convênio com a Federação das Santas Casas de Misericórdia e Hospitais Beneficentes do Estado do Paraná (FEMIPA). O objetivo é facilitar o acesso dos associados da federação ao Programa de Gestão de Negócios da Saúde, com início programado para outubro.

Essa é a segunda parceria educacional firmada pela JValério no âmbito desse curso. Em junho, um convênio semelhante foi assinado com a Federação dos Hospitais e Estabelecimentos de Serviços de Saúde no Estado do Paraná (FEHOSPAR). “Essas iniciativas reforçam nosso compromisso em contribuir para o avanço do sistema de saúde do Paraná, por meio da oferta de educação de qualidade a profissionais do setor”, afirma o diretor da JValério, Clodoaldo Oliveira.

O Programa de Gestão de Negócios da Saúde tem carga horária de 146 horas, formato presencial em Curitiba (PR) e é desenvolvido em parceria com a Fundação Dom Cabral, uma das dez melhores escolas de negócios do mundo. O curso é estruturado em módulos e aborda temas como governança, compliance, estratégias corporativas e assistenciais, inovação e transformação digital, segurança e experiência do paciente.

Educação continuada e gestão da saúde

Destinado a profissionais que desejam ingressar ou impulsionar suas carreiras na gestão da saúde, o Programa de Gestão de Negócios da Saúde da JValério prepara os alunos para dominarem o processo de ponta a ponta: desde o equilíbrio das contas até a busca pelo aumento sustentável da lucratividade em um ambiente comercial competitivo e constantemente pressionado.

“A formação considera ainda as demandas mais atuais do setor, como novos padrões de consumo, envelhecimento populacional e a chegada de recursos tecnológicos que prometem melhorar os serviços prestados aos pacientes”, destaca Clodoaldo Oliveira.

A FEMIPA representa cerca de 70 instituições hospitalares no Paraná, responsáveis por mais da metade dos atendimentos ao Sistema Único de Saúde (SUS) no Estado e chegam a atender 70% da demanda paranaense em procedimentos de alta complexidade.

Serviço:

Informações adicionais sobre o Programa de Gestão de Negócios da Saúde estão disponíveis no site da JValério Gestão e Desenvolvimento > Para Você > Formação > Gestão da Saúde. Ou clique aqui para ir direto à página do programa.

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