Prudential leva Corretoras Franqueadas para a Copa do Mundo no Catar

Campanha "Copa das Franquias" é um reconhecimento à Rede de Franquia da seguradora

Um dos maiores eventos mundiais esportivos está se aproximando e a Prudential do Brasil, seguradora de vida que atua no sistema de franquia, promove a Campanha “Copa das Franquias”, que levará 10 franqueados para a Copa do Mundo do Catar, para assistir ao jogo Brasil e Camarões, o terceiro da primeira fase do Mundial.

A inciativa é um reconhecimento pelo resultado obtido por franqueados da rede em seus negócios, que poderão torcer pela seleção brasileira rumo às oitavas de final. Além disso, mais de 200 franqueados ganharam uma Camisa Oficial da Seleção Brasileira. Ao longo de todo ano, a Prudential incentiva e estimula sua Rede de Franquias com ações de reconhecimento com base em indicadores quantitativos e qualitativos.

Maior seguradora independente no segmento de pessoas do país, a Prudential do Brasil conta com um modelo de franquia para a comercialização dos seus seguros de vida. Atualmente, cerca de 1,6 mil Corretoras Franqueadas atuam por todo Brasil e a expectativa é chegar a três mil nos próximos cinco anos. Com 24 anos de atuação, a companhia tem cerca de 25% de market share e protege três milhões de vidas.

Como reagir bem ao feedback, ainda que ele seja negativo

*Por Pedro Signorelli

Durante a nossa vida, por muitas vezes, temos que assimilar feedbacks pelas decisões que tomamos e pelas coisas que fazemos. Isso se multiplica quando falamos em um ambiente profissional, em que o feedback é o principal fator de ajuste no andamento de nosso trabalho, das nossas tarefas. No entanto, o que se vê muitas vezes no âmbito profissional são apontamentos majoritariamente negativos, ou seja, aquelas que apenas mostram o que erramos, e não trazem uma forma de melhorar ou adaptar. E, por muitas vezes, nos perguntamos qual seria a melhor maneira de receber e assimilar este tipo de comentário.

A melhor maneira de assimilar esse feedback é transformando-o em motivação. E claro, você deve se perguntar, como? Já que é do nosso instinto se irritar, ou somente perceber o que de pior aquela resposta traz. Porém, a primeira maneira de transformar em motivação é destacar o "o que" está sendo dito do "como" está sendo dito. Fique com o "o que". O "como" pode estar carregado de sentimentos e podem fazer você simplesmente reagir instintivamente, como que se protegendo. É normal fazermos isso, temos o orgulho enraizado em nós. Por isso, "engula o sapo" e pense o que você pode aproveitar daquilo que está sendo dito. Às vezes, é uma tarefa, um projeto que atrasou, e a culpa é nossa por que não tomamos uma ação a tempo. “Ah, mas eu tenho muita coisa para fazer ao mesmo tempo”, pois é, você deveria ter avisado antes que corria o risco de atrasar por sobrecarga.

Perceba, você não pode mudar o mundo, mudar os outros, mas você pode se concentrar em melhorar a si próprio em cada situação. E sim, estou considerando que o feedback pode ser injusto. Faça estas coisas independentemente da situação.

Outro ponto fundamental, e que pode ajudar a nos corrigirmos e aceitar melhor quando recebemos um feedback deste tipo, é adotarmos metas claras, pois elas fazem toda a diferença. Um caminho? A gestão por OKR - Objectives and Keys Results ou Objetivos e resultados chaves - nesse sistema o gestor e o time definem não exatamente o que é preciso fazer, mas o resultado que se precisa alcançar e a equipe que deve estar encarregada dessa missão. À equipe, por sua vez, cabe definir qual a tarefa cabe a cada um e qual a importância dessa ação dentro deste objetivo e seu impacto no todo, na empresa. E é preciso estar aberto ao erro e os feedbacks têm que servir de aprendizado na caminhada. Isso precisa ficar muito claro para todos na gestão por OKR.

Ok, com tudo isso definido e ajustado com o time, vamos ao como atingir as metas? Podemos atingir uma meta de duas maneiras, ou ambas de forma combinada: ter sorte, chegou na meta por acaso, por meio de fatores que não controlamos, ou juízo, que quer dizer que o resultado dependeu de seus esforços. Existem vários motivos para o não atingimento e alguns deles podem dizer respeito ao processo ou alguma de nossas responsabilidades. Em primeiro lugar, não se deve buscar culpados, deve-se buscar entender quais fatores levaram àquele desfecho e procurar fazer as mudanças necessárias para aquilo que estiver dentro do controle.

Não adianta "punir" alguém porque não acertou o índice de inflação para os próximos meses ou a cotação do dólar. Ninguém tem bola de cristal. No entanto, é necessário, caso queira preservar alguém e incentivá-la a se desenvolver, oferecer a ela uma oportunidade de melhorar. Perceba se ela tinha o ferramental, capacitação necessários para executar bem a tarefa, arcar com determinada responsabilidade. Se perceber que ela não quer melhorar, então não parece haver motivo para este esforço todo. Talvez seja o caso de mudar a pessoa de função e dar a ela outra chance em outro contexto. Se nenhum destes caminhos fizer sentido, então parece normal que as pessoas conversem e cada um siga o seu caminho. Não é uma punição, ao contrário, parece ser melhor para ambos.

Pedro Signorelli é um dos maiores especialistas do Brasil em gestão, com ênfase em OKR. Já movimentou com seus projetos mais de R$ 2 bi e é responsável, dentre outros, pelo case da Nextel, maior e mais rápida implementação da ferramenta nas Américas. Mais informações acesse: http://www.gestaopragmatica.com.br/

Léo Andrade sempre quis criar as próprias coisas; hoje, ele ajuda mais de 60 mil pessoas a criarem

Desenvolvedor e especialista em tecnologia, influenciador compartilha suas experiências para que as pessoas possam aprender sobre soluções tecnológicas

Ao abrir o jogo “Prince of Persia” pela primeira vez na década de 90, os olhos de Léo Andrade brilharam. Os gráficos, que hoje parecem rudimentares, eram o que havia de mais avançado na época e chamou a atenção da criança de 9 anos. Ele não imaginava, mas esse universo iria moldar todo o seu futuro.

A criança maravilhada pelos gráficos do jogo eletrônico deu lugar a um desenvolvedor de larga experiência no mercado nacional. Hoje, é referência em tecnologia low-code e no-code. Contudo, mais do que programar e criar soluções, ele decidiu ser protagonista: começou a compartilhar sua experiência para que mais pessoas pudessem se encantar com a inovação.

Léo Andrade se tornou influenciador. Com conteúdos na Internet, auxilia mais de 60 mil pessoas todos os meses com informações e dicas sobre programação. Além disso, faz consultorias para empresas e possui projetos como o Clube Léo Andrade, uma escola de tecnologia com profissionais de todo o país, e o Baixada Nerd, uma comunidade de entusiastas de tecnologia que compartilham conhecimento nas escolas técnicas e universidades na Baixada Santista.

“Sempre fui um apaixonado por criar minhas próprias coisas. Já tentei vários tipos de negócio e o compartilhar foi o que mais me identifiquei. Então, resolvi unir isso e transformar na minha profissão”, explica.

Léo Andrade trilhou um longo caminho até alcançar esse status. Depois de um curso do SENAI e vários empreendimentos, se formou em Ciências da Computação pela Universidade Santa Cecília. Depois, fez pós-graduação em Engenharia de Software pela Estácio de Sá. Atua há 13 anos como desenvolvedor.

Nesse período, trabalhou em projetos de grandes empresas, como Vale, Itaú, HSBC, Santander e BTG Pactual. Em 2018, mudou-se para Portugal e atuou como líder da equipe de front-end em um projeto no Ministério de Saúde do país europeu. Foi nessa época que resolveu criar seu canal no YouTube para compartilhar conhecimento.

Além disso, se especializou em tecnologia com pouco código (low-code) e nenhum código (no-code) em sua estrutura, o que permite que mais pessoas e empresas possam desenvolver as próprias aplicações e ferramentas. Seu objetivo, portanto, é estimular o crescimento das pessoas para que elas possam alcançar o que quiserem com apoio da tecnologia.

“A maior motivação é quando alguém me envia uma mensagem e diz que, por meio do meu conteúdo, conseguiu aprender e arrumar um emprego”, conclui.

Sobre Léo Andrade

Influenciador e especialista em tecnologia, Léo Andrade é uma das principais referências em low-code e no-code no Brasil. Com mais de 2 milhões de visualizações no YouTube, ele compartilha conteúdos, dicas, informações e conhecimento sobre programação para mais de 60 mil pessoas todos os meses. Formado em ciências da computação pela Universidade Santa Cecília e pós-graduado em engenharia de software, o profissional conta com larga experiência como desenvolvedor. Atuou em projetos de grandes empresas como Vale, Itaú, HSBC, Santander e BTG Pactual. Além disso, liderou a equipe front-end em um projeto no Ministério de Saúde de Portugal, em 2018. É idealizador dos projetos Baixada Nerd, que promove eventos em Escolas Técnicas e universidades na Baixada Santista para criar novas possibilidades no mercado empresarial, e do Clube Léo Andrade, escola virtual focada no ensino das primeiras plataformas low-code e no-code de mercado sem abrir mão dos princípios essenciais da programação. Para mais detalhes, acesse: https://www.youtube.com/leoandradenet e https://leoandrade.net.

Após reconhecimento nacional, indústria líder em implantes dentários se classifica entre as 10 melhores empresas paranaenses para se trabalhar

Neodent conquistou o 9º lugar em escala geral no Paraná, segundo o Ranking GPTW

Com cerca de 300 empresas inscritas, a consultoria global Great Place to Work (GPTW) anunciou a Neodent, indústria líder em implantes dentários no Brasil, como a 9ª melhor empresa para se trabalhar dentre as grandes e médias no estado do Paraná. Após uma primeira etapa de análise, 110 companhias foram selecionadas e o resultado com o ranking foi anunciado nesta quarta-feira (16).

Este é o primeiro ano em que a Neodent recebe a certificação GPTW, junto com o reconhecimento ocorrido em agosto, quando foi selecionada como uma das melhores empresas para se trabalhar no setor da saúde no país ficando em 9° lugar. “Estamos em constante busca pela satisfação e qualificação de nossos colaboradores. De nada adianta pensarmos no crescimento de uma empresa sem pensar na valorização daqueles que estão aqui vivendo o dia a dia da nossa empresa. Nosso objetivo é o sorriso de todos, dentro e fora da Neodent”, comemora o CEO da Neodent, Matthias Schupp.

O certificado estimula companhias a buscarem os melhores resultados por meio do alto desempenho, cultura de confiança e inovação. Algumas ações realizadas pela indústria justificam a qualificação alcançada, como a participação nos resultados, planos de saúde e odontológico, bolsas de estudo, ótimo ambiente de trabalho e reconhecimento em suas mais diversas formas.

Sobre a Neodent®

Fundada há mais de 25 anos, a Neodent® é a empresa líder em implantes no Brasil, onde vende mais de um milhão e meio de implantes anualmente. A Neodent® está entre os três principais fornecedores de implantes do mundo e está disponível em mais de 80 países. O sucesso da marca se deve a suas soluções odontológicas diretas, progressivas e acessíveis, que trazem novos sorrisos para milhões de pessoas. Sediada em Curitiba, Brasil, a Neodent®️ é uma empresa do Grupo Straumann (SIX: STMN), líder global em substituição de dentes e soluções odontológicas que restauram sorrisos e confiança.