Prêmio de Jornalismo em Gestão da Saúde

A Federação das Santas Casas e Hospitais Filantrópicos do Paraná (Femipa) lançou o 4º Prêmio Femipa de Jornalismo em Gestão da Saúde, que visa estimular a cobertura jornalística de qualidade relacionada à gestão da saúde no Paraná e reconhecer a excelência do trabalho da imprensa. Nesta edição, o tema será “Hospitais filantrópicos: transformando desafios em oportunidades”. Serão aceitos trabalhos jornalísticos que retratem o empenho e a dedicação das instituições filantrópicas de Saúde para entregar o melhor atendimento à população, com questões que envolvam inovação, tecnologia, proatividade, melhoria da gestão ou sustentabilidade.

“Desde que foi lançado, o Prêmio Femipa de Jornalismo tem sido um sucesso. Para essa quarta premiação, convidamos a imprensa a cobrir histórias positivas, ações inovadoras que fazem a diferença na vida da população, o trabalho diário das santas casas e hospitais filantrópicos do Paraná para transformar desafios em oportunidades. Nosso objetivo, com isso, é ampliar a divulgação das boas práticas de gestão das entidades de saúde sem fins lucrativos do Estado e fazer com que a informação de qualidade chegue ao maior número de pessoas, para que conheçam a nossa realidade e o nosso incansável trabalho em prol do próximo”, destaca Charles London, presidente da Femipa.

Poderão concorrer ao 4º Prêmio Femipa de Jornalismo em Gestão da Saúde as matérias jornalísticas relacionadas ao tema principal, produzidas por um ou mais profissionais, e que tenham sido publicadas/veiculadas entre 01 de janeiro de 2022 e 31 de janeiro de 2023. Como nas edições anteriores, o prêmio terá quatro categorias: Impresso (jornais e revistas); Internet (blogs, sites e portais); Rádio; e Televisão. O primeiro lugar de cada categoria levará o prêmio de R$ 3 mil + certificado + troféu. Já o segundo será contemplado com R$ 2 mil + certificado + troféu. Por fim, o terceiro colocado receberá R$ 1 mil + certificado + troféu.

A comissão organizadora vai divulgar os finalistas no site www.femipa.org.br e por e-mail cadastrado na inscrição. Já os vencedores serão conhecidos no dia 30 de março de 2023, durante cerimônia de encerramento do 15º Seminário Femipa, marcado para acontecer entre os dias 28 e 30 de março.

Leia com atenção o regulamento: http://www.femipa.org.br/wp-content/uploads/2022/10/REGULAMENTO-4%C2%BA-Pr%C3%AAmio-Femipa-de-Jornalismo-em-Gest%C3%A3o-da-Sa%C3%BAde.pdf

Noite curitibana ganha nova opção de entretenimento: a Villa 1585

A casa, acaba de inaugurar no Hugo Lange com programação musical variada, do rock ao pagode, e cardápio que valoriza clássicos de boteco

Animação, boa música e gastronomia variada fazem parte do conceito da Villa 1585, novo bar que acaba de ser inaugurado em um dos principais polos noturnos de Curitiba: a Rua Itupava (nº 1585), no bairro Hugo Lange.

A programação musical variada foi pensada para animar o público de quarta a sábado, agitando o espaço que tem capacidade para atender até 300 pessoas. Do rock ao pagode, com destaque para a micareta, o palco da casa receberá shows com bandas locais de destaque, que interpretam hits desses gêneros.

“O conceito alia esses destaques musicais com uma gastronomia de bar”, comenta Thiago Zotelli, proprietário da casa. Zotelli empresta ao bar toda sua expertise de outros empreendimentos em Curitiba, entre eles o Hey Hop. “A Villa 1585 foi pensada para valorizar a animação de um jeito bem brasileiro, do som à cozinha. Chegamos para ser o bar mais feliz de Curitiba”, destaca o empresário.

No cardápio da casa, clássicas pedidas de boteco. Para itens individuais, espetinhos e hambúrgueres, ideais para aproveitar tanto sentado quanto em pé, para não perder nem um minuto dos shows. Quem quer compartilhar, aproveita escolhas típicas, como a saborosa carne de onça. O bar conta ainda com drinks autorais, com destaque para preparos com gin, e chopes artesanais, que serão disponibilizados em diversas torneiras.

Para ser o bar mais completo da cidade, a Villa 1585, que tem 400 m² em dois andares, conta com mesa de sinuca e um lounge exclusivo focado em narguilé. “Os clientes tem a oportunidade de alugar todo o aparato para curtir o fumo oriental aqui no bar. Vamos oferecer uma grande variedade de opções para que nosso público tenha uma experiência única”, completa Zotelli.

A Villa 1585 funciona de quarta a sábado, a partir das 17h, na Rua Itupava (nº 1585), no bairro Alto da Glória. Mais informações no perfil oficial da casa no Instagram (@villa_1585)

Três dicas para otimizar os negócios diante dos desafios econômicos previstos para 2023

Especialista indica que uma das alternativas para crescer com menos recursos é investir na gestão de pessoas

Como fazer mais com menos? Este é um questionamento que tem sido frequente nas rodas de conversa dos empreendedores por conta dos últimos acontecimentos políticos e econômicos, que resultaram na alta da inflação. No início do mês, informações divulgadas pelo Banco Central no Boletim Focus revelaram que a expectativa para 2023 é a de que a inflação brasileira encerre acima da meta pelo terceiro ano consecutivo, produzindo uma elevação nos juros e desacelerando o crescimento econômico do país.

De acordo com Daniel Abbud, CEO e fundador da Dryve, fintech com foco no financiamento de automóveis, uma das respostas para essa pergunta está na gestão de pessoas. “A verdade é que em uma realidade de escassez financeira, a primeira decisão a ser tomada é a demissão, visto que é um movimento natural para alcançar um alívio imediato nas finanças, mas é necessário ter precaução nesse tipo de estratégia. Afinal, a missão, propósito e valores das empresas só podem ser concretizadas diariamente por meio dos colaboradores. Desta maneira, partir direto para o desligamento pode ser um equívoco”, diz.

Pensando em auxiliar os empreendedores a entrarem em 2023 com o pé direito mesmo com menos recursos, o CEO separou três dicas-chaves. Confira abaixo:

1. Realinhe as metas

Em contextos de crise é necessário subir a régua. Ou seja, é esperado que diretores, gerentes e demais colaboradores aumentem os níveis de produtividade. “Neste reajuste das metas, o principal objetivo é igualar as despesas com a performance. Isso significa que se os custos tiveram um crescimento de 20%, é fundamental que o nível de eficiência da equipe siga essa tendência”, exemplifica o executivo.

2. Transforme os colaboradores em donos do negócio

Apenas criar uma pressão em cima da performance não é o suficiente para impactar positivamente o desempenho organizacional. “É preciso que todo o time esteja bem alinhado com os bastidores da empresa por meio de uma cultura de transparência porque se a equipe não entende as razões das novas cobranças e ajustes, dificilmente irá comprar a ideia”, pontua Abbud, que sugere abrir o balanço do empreendimento de forma horizontal. “Mostrar os números, expectativas e explicar como o salário deles são pagos ajuda a desenvolver uma cultura de dono, já que passam a sentir as reais dores do negócio e a ter uma visão de longo prazo”, explica o CEO da Dryve.

3. Invista em desenvolvimento

Se o profissional estiver disposto a trocar de área, vale a pena realocá-lo e investir no desenvolvimento ao invés de demitir, porque temos certeza que esse colaborador já tem aderência à cultura, propósito e valores do negócio. “Esse fit entre marca e profissional é essencial para o engajamento do time, o que resulta em uma melhor performance”, finaliza o CEO.

Sobre a Dryve

A startup Dryve é uma plataforma digital que por meio da sua rede exclusiva de agentes autorizados oferece produtos e soluções automotivas ao cliente final. São mais de 10 mil agentes autorizados que prestam suporte aos clientes na análise de crédito, formalização e pagamento de financiamentos. O potencial tecnológico de uma sofisticada combinação de algoritmos proporciona velocidade e precisão nas propostas de financiamento ao cliente, sugerindo a instituição financeira que mais se adequa ao momento econômico do comprador.

Magalu oferece "colônia de férias" para filhos de colaboradores

Primeira edição do projeto acontece até o dia 26 de janeiro; cerca de 50 crianças participam das atividades recreativas diariamente

O Magalu, empresa que está digitalizando o varejo brasileiro, abre as portas do escritório de São Paulo para os filhos e enteados dos colaboradores na primeira edição da “colônia de férias”, até o dia 26 de janeiro. Cerca de 50 crianças, entre 4 e 12 anos, participam diariamente das atividades recreativas na Arena Magalu, como brincadeiras folclóricas, rodas cantadas, contação de histórias, gincanas, caças ao tesouro, além do uso das quadras poliesportivas.

A ação tem o objetivo de dar mais praticidade no dia a dia dos pais e aproximar ainda mais as famílias da empresa. “A ideia surgiu após escutarmos sobre o desafio que é encontrar um local para deixar os filhos no período das férias escolares. Ao receber as crianças para atividades na empresa, deixamos os responsáveis mais confortáveis por saberem que os pequenos estão seguros, bem cuidados e perto deles”, afirma Patricia Pugas, diretora-executiva de gestão de pessoas do Magalu.

Um estudo do International Finance Corporation (IFC), do Banco Mundial, mostra que empresas que oferecem benefícios relacionados aos filhos dos colaboradores - no caso do Magalu, a colônia de férias e o cheque-mãe, por exemplo - traz efeitos positivos às suas atividades, melhorando o recrutamento, a retenção e a produtividade desse funcionários. O relatório destaca que os funcionários ficam mais focados em suas atividades e se mostram mais motivados e comprometidos. O estudo ainda aponta um aumento da diversidade de gênero e do número de mulheres em cargos de liderança, a partir dessas oportunidades.

A colônia de férias do Magalu funciona em período integral, de segunda a quinta-feira, das 9h às 18h. Os pais que preferirem podem optar por meio período, das 14h às 18h. Essa é mais uma ação da empresa voltada para os familiares dos colaboradores. Em outubro do ano passado, mês das Crianças, o Magalu realizou diversas atividades para os filhos dos funcionários no escritório.

Sobre o Magalu

O Magalu é o maior ecossistema para comprar e vender no Brasil, uma plataforma digital, com pontos físicos e calor humano. Desde maio de 2011, a companhia é listada no Novo Mercado da B3. Nos últimos anos, fez diversas aquisições, consolidando sua presença nacional. Além de 1.400 lojas em 21 estados do país, o Magalu conta com mais cinco marcas online: Netshoes, Zattini, Shoestock, Época Cosméticos e Estante Virtual - além de milhares de sellers em seu marketplace, a plataforma de delivery AiQFome e um SuperApp com quase 38 milhões de usuários ativos. Atualmente, o Magalu emprega mais de 45 mil funcionários. Sua política de gestão de pessoas foi reconhecida com diversos prêmios.