Festival mostra como artistas repensaram modos de criar e distribuir suas produções no pós-pandemia

Festival mostra como artistas repensaram modos de criar e distribuir suas produções no pós-pandemia

A partir de 28/01, programação apresenta obras produzidas em vídeo por artistas de diferentes estados, com a fusão entre artes cênicas, visuais, música e literatura

Como artistas das linguagens do teatro, dança, circo, artes visuais, música e literatura podem criar obras audiovisuais que potencializem suas expressões? Das inúmeras possibilidades dentro da economia criativa, a Mostra Arte.ON convida o público a refletir sobre a fusão de cultura e tecnologia com exibições de trabalhos que unem a produção em vídeo com outras formas de fazer arte. O festival, desenvolvido pela Bönisch Produções Culturais, acontece entre 28 de janeiro e 22 de fevereiro com obras disponibilizadas para o acesso ao público no canal do Youtube da BPC Produções (www.youtube.com/@bpcproducoes)

Ao todo, a mostra selecionou e premiou 60 trabalhos dentre 366 inscritos de 92 cidades e 20 estados brasileiros para integrar sua programação. A cada terça-feira, quinta-feira e sábado, a partir das 19h30, novas obras dessa seleção serão apresentadas ao público. Além disso, parte do acervo também será exibido com medidas de acessibilidade de conteúdo, como janela de Libras e audiodescrição, em sessões exclusivas aos domingos (dias 2, 9 e 16 de fevereiro), a partir do mesmo horário.

A curadoria da Mostra Arte.ON reuniu seis especialistas de diferentes áreas para compor um panorama diversificado sobre a criação artística no país na programação. A seleção foi conduzida pelo coreógrafo e videomaker Alex Soares, a professora de comunicação, cinema e audiovisual Cristiane Wosniak, o diretor e dramaturgo Eduardo Ramos, o intérprete, criador e educador Samuel Kavalerski, o artista visual e professor Tom Lisboa e o produtor musical e compositor Vadeco Schettini.

Outras formas de pensar a criação

Segundo a produtora, Simone Bönisch, a intenção do projeto é destacar produções criadas para serem exibidas por vídeo, o que é diferente de uma peça, coreografia, pintura ou texto ser apresentado em outro contexto e registrado posteriormente em vídeo. “Quando você produz arte para vídeo, há uma forma diferente de pensar a criação em todas as suas possibilidades e ângulos. Essa foi a proposta da mostra.”

Cada obra exibida na Mostra Arte.ON será precedida por uma live no Instagram (pelo @bpcproducoes) que conectará o público diretamente com os criadores. Nessas conversas curtas, os artistas comentarão suas inspirações e processos criativos. A ideia é promover dinâmicas que ampliem a experiência do espectador e criem um espaço interativo sobre a produção artística.

Participam do festival artistas e grupos que atuam com as artes cênicas, como dança, teatro, ópera e circo; artes visuais, sendo elas o desenho, gravura, pintura, fotografia e escultura; música em todas as formas; além de agentes da literatura que se expressam pela prosa ou poesia.

Como artistas se reinventaram?

Muitos dos trabalhos exibidos na Mostra Arte.ON surgiram durante a pandemia, quando artistas precisaram reinventar sua forma de criar e se apresentar, destaca Simone. De acordo com a produtora, a iniciativa de realizar o festival também nasceu nesse período em que artistas enfrentaram limitações para disseminar suas produções e tiveram de buscar alternativas para dar continuidade tanto às suas criações quanto na relação com o público, durante o isolamento social. “Como esse período influenciou a produção artística no Brasil? O festival convida o público a pensar sobre o impacto duradouro dessa experiência na arte contemporânea”, explica Simone.

Além das exibições e lives, a mostra planeja, ainda neste semestre, exibições em espaços públicos de Curitiba, ações educativas em escolas, formando novos públicos para as artes e um webinar com os curadores.

A Mostra Arte.ON foi viabilizada por meio da Lei de Incentivo à Cultura, tendo como instituição beneficiada o Hospital Pequeno Príncipe, o patrocínio da Adami, Grupo Incopostes, Ciapetro, Itambé, Agrosul Catarinense, Vianmaq e Dicomp e a realização da Bönisch Produções Culturais, Ministério da Cultura e Governo Federal: Brasil, União e Reconstrução.

PROGRAMAÇÃO DE EXIBIÇÕES NO YOUTUBE

Dia 28.01
EcoMúsica Harpia (Fabio Caramuru)
EcoMúsica Tangará (Fabio Caramuru)
Ocupando o Vazio (Paula Sousa)
Corpoesia (Irene Ziviani)
Arte Respira (Thomas Lins)

Dia 30.01
Ar - Nô Stopa (Nô Stopa)
O Som do Vento (Thais Mello)
ZAEL - A quem precisa (ZAEL)
Novo dia (Mano Rick)
Corre Corre - (Episódio 4) M3: MULHER, MÃE E MC (Mana Moa Mc)

Dia 01.02
Incomunicação (Bruno Pacheco)
Viajante Urbano (Bruno Pacheco)
panfleto#1: caos (Bernardo Stumpf)
Poesia Bruta (Kiko Pessoa)
A Beleza do Processo (Kiko Pessoa)

Dia 02/02 - sessão acessível em Libras e AD
EcoMúsica Harpia (Fabio Caramuru)
Arte Respira (Thomas Lins)
Ar - Nô Stopa (Nô Stopa)
Novo dia (Mano Rick)
Incomunicação (Bruno Pacheco)

Dia 04/02
Maria Felipa Serie (Leticia Portela)
Negreiros, um pensamento Afro-atlântico (Marcelo Reis)
brasil_novo.mp4 (Ga Olho)
SETHICO (Andréa Veruska)
“Vinicius" (Vinicius Paquitinho Francês)

Dia 06/02
SONHO DE PRIMAVERA (Marcia Milhazes)
PÁSSAROS (Marcia Milhazes)
À Brasa (Náthali Abatti)
Oxigênio (Karina Lisboa)
SANGUE DE NARCISA (Dani Durães)

Dia 08/02
CHAVEFECHADURA (Bianca Vieira)
ENTRANHADA (Nathalia Bellar)
Solstício | Short Musical Film (Couple of Things)
Morcego ft Maria - ANJOS CAÍDOS (Morcego)
Amiga Lata (Thiago Cascabulho)

Dia 09/02 - sessão acessível em Libras e AD
Amiga Lata (Thiago Cascabulho)
SONHO DE PRIMAVERA (Marcia Milhazes)
“Vinicius” (Vinicius Paquitinho Francês)
CHAVEFECHADURA (Bianca Vieira)
Maria Felipa Serie (Leticia Portela)

Dia 11/02
POR DENTRO (Gustavo Silvestre)
Andanças (Lucas Manfré)
Elas (Juliana Yurk)
BOLHA (Anderson Leão)
UM BREVE INSTANTE PARA O AGORA (Gustavo Silvestre)

Dia 13/02
Sons do Cotidiano - Apartamento (Lenon Cesar)
Sons do Cotidiano - Plástico (Lenon Cesar)
Hardware, Software e Tupperware (Ramires Almeida)
Trabalhador (Pavilhão 9)
Compra-se ventiladores com gambiarras e suas histórias (Mauricio Igor)

Dia 15/02
CAZUMBANDO (Origes)
“O GRITO” (Origes)
Tecendo ORIGENS (Origes)
Documentário Orquestra OVO (Werner Silveira)
Pano de Penélope (Signos Possíveis)

Dia 16/02 - sessão acessível em Libras e AD
Sons do Cotidiano - Apartamento (Lenon Cesar)
BOLHA (Anderson Leão)
POR DENTRO (Gustavo Silvestre)
CAZUMBANDO (Origes)
Documentário Orquestra OVO (Werner Silveira)

Dia 18/02
Travessias (Maryah Monteiro)
cair pra dentro (Naiara Parolin)
O Vento que Tece & Quando Todas as Folhas Caem (Núcleo Fu Bu Mio In)
Corpo-Árvore ( A Penca)

Dia 20/02
Ritmos Tipicamente Brasileiros (Tuca Costa)
Saudade - Chiquinha Gonzaga (Duo Tercina)
Músicas Sem Fronteiras - Latino Instrumental (Ensemble Brasilis)
DESPERTA (Flavia Maia)
SOU UMA, MAS NÃO SOU SÓ (Luiza Lupiano)

Dia 22/02
E R O S Ã O (Binho Signorelli)
Carta #4 - Humildade (Hellen Audrey)
Encobertos (Lilian Graça)
Titiksha (Valeska Vaishnavi)
Sobre pele, palavras e decomposição (Amanara Brandão Lube)

SERVIÇO:

Exibições Mostra Arte.On

Datas: 28/01/2025 a 22/02/2025

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Como as empresas podem fortalecer o ESG dentro das corporações

Como as empresas podem fortalecer o ESG dentro das corporações

Como as empresas podem fortalecer o ESG dentro das corporações

DBM Contact Center lidera pelo exemplo ao incorporar práticas sustentáveis, sociais e de governança em sua cultura organizacional

O compromisso com práticas de ESG (ambiental, social e governança) deixou de ser uma opção e tornou-se uma estratégia essencial para as empresas que desejam permanecer competitivas no mercado. Consumidores, investidores e colaboradores estão cada vez mais exigentes quanto à postura das organizações em relação à sustentabilidade, à responsabilidade social e à transparência. Empresas que não incorporam esses valores em sua cultura organizacional estão sujeitas a perder relevância e espaço no mercado.

Para a diretora de relacionamento da DBM Contact Center, Melina Lass, o ESG é mais do que uma obrigação, é um compromisso com o futuro. “ ESG não pode ser apenas uma estratégia de marketing, ele deve estar enraizado na cultura da empresa. Empresas que não se adaptarem a essa agenda estarão inevitavelmente perdendo relevância e mercado. Adotar práticas sustentáveis, inclusivas e éticas deve ser uma prioridade e estar alinhado aos objetivos estratégicos das corporações”, afirma.

A experiência da DBM Contact Center

Um exemplo de como implementar iniciativas relevantes de ESG vem da DBM Contact Center, que, ao longo de 2024, realizou avanços significativos alinhados às melhores práticas do mercado. Melina explica que entre os principais destaques estão os avanços em gestão de energia sustentável, inclusão, diversidade e responsabilidade ambiental. “A empresa iniciou um processo de transição para que toda a energia consumida em suas instalações seja proveniente de fontes renováveis até o primeiro trimestre de 2025. Além disso, adotou iluminação com lâmpadas econômicas, reduzindo o impacto ambiental”, afirma a diretora.

Outro ponto de destaque é a inclusão e diversidade, com o fortalecimento do comitê interno e a implementação de ações voltadas à inclusão de pessoas com deficiências ocultas, bem como projetos de combate à discriminação e ao racismo. “A responsabilidade ambiental também foi ampliada com a preservação de 1.200 m² de área verde na sede da DBM e a adoção de soluções arquitetônicas para otimizar o uso de recursos hídricos e energéticos também foram priorizados. Além disso, a DBM concentra suas iniciativas nos Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS) mais relevantes, como igualdade de gênero (ODS 5), acesso à água limpa (ODS 6), energia limpa e acessível (ODS 7), trabalho decente e crescimento econômico (ODS 8), e consumo e produção responsáveis (ODS 12)”, comenta Melina.

Pequenas atitudes que fazem a diferença

Embora iniciativas como as da DBM Contact Center demandem planejamento, Melina explica que qualquer empresa pode começar a incorporar ESG de forma prática e gradual. Algumas dicas são:

1 - Promova a diversidade: Estabeleça políticas claras de inclusão e crie canais para denúncias de discriminação.

2 - Reduza o desperdício: Adote práticas simples como a reciclagem de resíduos e a conscientização sobre o consumo de energia e água.

3 - Engaje seus colaboradores: Crie comitês internos para discutir e implementar ações sociais, ambientais e de governança.

4 - Avalie fornecedores: Priorize parceiros que compartilhem dos mesmos valores e tenham práticas sustentáveis.

5 - Monitore resultados: Implante métricas e indicadores para medir o impacto das iniciativas de ESG.

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Isenção de IPVA para motos de até 170 cilindradas entra em vigor no Paraná

Isenção de IPVA para motos de até 170 cilindradas entra em vigor no Paraná

Medida beneficia principalmente trabalhadores como motoboys e entregadores, impactando cerca de mais de 700 mil paranaenses

Desde o dia 1º de janeiro de 2025, os proprietários de motocicletas de até 170 cilindradas no Paraná já podem aproveitar a isenção total do Imposto sobre a Propriedade de Veículos Automotores (IPVA). A medida, sancionada em dezembro de 2024, tem como objetivo principal beneficiar as categorias que mais dependem deste tipo de veículo para sustentar suas atividades econômicas, como motoboys e entregadores. A iniciativa impacta diretamente cerca de 732 mil paranaenses, representando uma economia média de R$474 anuais para cada proprietário.

Segundo a diretora da Cabral Motor e diretora do Sindicato dos Concessionários e Distribuidores de Veículos do Estado do Paraná (Sincodiv-PR), Camila Mainetti, a isenção do IPVA proporciona alívio financeiro para quem utiliza a motocicleta como meio de transporte, especialmente trabalhadores e profissionais que dependem dela em seu dia a dia. “Essa isenção vai além de uma economia financeira para os proprietários. Ela reconhece a relevância das motocicletas de baixa cilindrada como ferramentas de trabalho e também de fácil mobilidade, principalmente para quem atua em entregas e deslocamentos diários. É uma política que valoriza o trabalhador e contribui para o desenvolvimento econômico do estado”, afirma.

Quem tem direito à isenção?

A isenção do IPVA para motos de até 170 cilindradas é automática e aplica-se a veículos registrados no estado do Paraná. Além disso, motociclistas que utilizaram créditos do programa Nota Paraná para abater o IPVA, terão direito ao reembolso do valor, que será depositado automaticamente no aplicativo do Nota Paraná até o fim de janeiro de 2025. “Vale reforçar que para que o benefício seja validado, será necessário que o proprietário esteja em dia com as obrigações de licenciamento e que a moto seja destinada ao uso pessoal ou profissional”, explica Camila.

Outras mudanças tributárias

A nova lei não beneficia apenas os motociclistas, ela trouxe uma série de avanços em outras áreas, como a isenção do IPVA para veículos movidos exclusivamente a gás natural, biometano ou hidrogênio, como ônibus, micro-ônibus e caminhões. Essa isenção, válida até dezembro de 2027, visa incentivar o uso de alternativas mais limpas e sustentáveis no transporte.

Também foi simplificada a tributação sobre combustíveis, com o imposto sendo cobrado apenas uma vez no ciclo de comercialização. Isso elimina distorções do modelo anterior e padroniza a cobrança em todo o país. “Essas medidas não apenas reduzem custos, mas também incentivam a modernização da frota e a sustentabilidade, além disso, são iniciativas que refletem uma visão de futuro para o transporte e a economia”, finaliza Camila.

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Unilin reforça investimentos no Paraná com fábrica de pisos laminados

Unilin reforça investimentos no Paraná com fábrica de pisos laminados

Unilin reforça investimentos no Paraná com fábrica de pisos laminados

A empresa global anuncia investimento de €11 milhões com nova unidade no município de Piên, sudeste do Estado; previsão de inauguração em janeiro de 2026

Com um investimento de €11 milhões, aproximadamente R$70 milhões, a Unilin, líder global em produtos para interiores e construção, deu início à construção de sua nova fábrica de pisos laminados no município de Piên, no sudeste do Paraná. A instalação, que deverá entrar em operação em janeiro de 2026, é parte da estratégia da empresa para expandir a presença da marca Quick-Step na América Latina. A previsão inicial é de produzir 10 milhões de m² de pisos laminados anualmente.

A escolha do Paraná reflete a confiança da Unilin no potencial do Estado como hub estratégico na América Latina, fortalecendo a economia regional e consolidando o papel de Piên como um importante pólo no setor de pisos laminados. A unidade foi projetada para integrar inovação e sustentabilidade, priorizando a utilização de recursos renováveis e a redução de emissões de carbono.

“Com este investimento, estamos não apenas fortalecendo nossa posição no Brasil, mas também criando uma base estratégica para atender a América Latina como um todo. O Paraná, com sua infraestrutura e mão de obra qualificada, desempenha um papel fundamental nesse crescimento”, afirma o presidente Global do Departamento de Pisos Unilin, Ruben Desmet.

Segundo a Mordor Intelligence, o tamanho do mercado de pisos laminados global é estimado em US$3 bilhões em 2024, e deverá atingir US$3,47 bilhões até 2029, crescendo a um CAGR (Taxa de Crescimento Anual Composta) superior a 3% durante o período de previsão (2024-2029). No Brasil, o mercado de revestimentos de pisos deve atingir US$69,35 milhões em 2024 e atingir um CAGR de 14% para 2029.

Sustentabilidade como prioridade

A nova planta foi projetada para se alinhar às metas globais de sustentabilidade da Unilin. O piso laminado produzido na unidade utiliza madeira, um recurso renovável que contribui para a retenção de CO2. Além disso, a localização estratégica permitirá a redução das emissões de carbono associadas ao transporte, já que os produtos deixarão de ser importados da Europa.

“O piso laminado é o piso do futuro. Ele combina estilo, durabilidade e acessibilidade, além de ser uma escolha ambientalmente responsável. Estamos comprometidos em oferecer ao mercado local um produto de alta qualidade, que atenda às preferências dos consumidores e contribua para a criação de uma indústria mais sustentável”, explica o gerente geral de pisos laminados da Unilin, Herwig Bernaert.

Histórico de crescimento no Brasil

A Unilin é uma empresa global, originária da Bélgica, líder em soluções para design de interiores e construção, composta por cinco divisões: Flooring, Panels, Insulation, Technologies e Godfrey Hirst. Com mais de 60 anos de história, está presente em 105 localidades, emprega mais de 8.300 pessoas e alcançou um faturamento de €2,8 bilhões em 2023. Reconhecida por marcas como Quick-Step, Pergo e Moduleo, oferece pisos, painéis de madeira, materiais de isolamento e inovações patenteadas, sempre com foco em sustentabilidade e alta qualidade. Desde 2005, integra a Mohawk Industries, maior empresa de pisos do mundo.
A Unilin atua no Brasil desde 2012, inicialmente por meio de uma joint venture com a marca chilena Arauco. Em 2020, a empresa assumiu total controle da operação, demonstrando sua confiança no potencial do mercado brasileiro. Agora, com uma planta de última geração localizada a apenas cinco quilômetros da instalação anterior, a Unilin inicia um novo capítulo de expansão e inovação.

“Nossa experiência no Brasil mostrou o enorme potencial do mercado local. Com a nova fábrica, reforçamos nosso compromisso com o Paraná, criando oportunidades econômicas e desenvolvendo soluções que atendam às necessidades específicas dos consumidores da América Latina”, diz o gerente Geral Brasil, da Unilin, Carlo Rego.

“A nova fábrica em Piên representa um marco na trajetória da Unilin no Brasil, com foco na localização da produção para atender à crescente demanda por pisos laminados no mercado latino-americano. A iniciativa fortalece a presença da empresa no Paraná e impulsiona sua contribuição para o desenvolvimento econômico e ambiental da região”, finaliza o executivo.

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Valore Elbrus projeta crescimento de 60% para 2025 e lança duas novas frentes

Valore Elbrus projeta crescimento de 60% para 2025 e lança duas novas frentes

Valore Elbrus projeta crescimento de 60% para 2025 e lança duas novas frentes

Produtos de Educação Financeira e soluções completas para empresas são as novidades para o novo ano

Com 15 anos de experiência e sedes em Curitiba (PR), Maringá (PR), Santa Rosa (RS) e Florianópolis (SC), o Grupo Valore Elbrus anuncia a ampliação de seu portfólio de serviços para o mercado em 2025. A nova gama de soluções foi estrategicamente desenvolvida para atender dois segmentos: produtos de educação financeira e soluções completas para empresas.

“Com as novas frentes, nosso foco é conseguir oferecer, de forma ainda mais holística e completa, as empresas atendidas pelo nosso time comercial. Vemos um futuro próspero pela frente e queremos trazer nossos clientes junto conosco para transformar a cultura financeira de pessoas e empresas, juntos”, diz o sócio fundador da Valore Elbrus, Anderson Peres, que afirma que, com as novidades, o escritório projeta um crescimento de 60% para 2025.

Educação Financeira

O Grupo Valore Elbrus lançou a Metodologia de Educação Financeira, que oferece mentoria personalizada para pessoas físicas, individualmente ou em grupo, com encontros semanais online e ao vivo conduzidos pelo head de educação financeira da empresa, o empresário Leonardo Paixão. O programa busca ajudar os participantes a compreenderem sua relação com o dinheiro, planejarem receitas e despesas e explorarem investimentos, abordando temas como orçamento familiar, consumo consciente e prevenção financeira. Além disso, a empresa promove palestras sobre planejamento financeiro, gestão de orçamento, sucessão patrimonial e cenários econômicos, com conteúdos ajustáveis às necessidades das empresas, visando conscientizar sobre os riscos de uma vida financeira desorganizada e apresentar soluções práticas.

Para empresas, a Valore Elbrus oferece workshops, team buildings e treinamentos que unem educação financeira e desenvolvimento profissional, mostrando como o equilíbrio financeiro pode melhorar a produtividade e a qualidade do trabalho. Os temas incluem fluxo de caixa, metas, negociação, valuation e fusões, adaptados à realidade corporativa. Segundo Leonardo Paixão, o objetivo é transformar a relação das pessoas com o dinheiro, promovendo organização financeira como base para qualidade de vida e sucesso nos negócios, com soluções práticas que geram resultados concretos para indivíduos e empresas.

“Nosso objetivo é transformar a relação das pessoas com o dinheiro, não apenas no âmbito pessoal, mas também profissional. A organização financeira é fundamental para a qualidade de vida e para o sucesso nos negócios. Com essas soluções, queremos oferecer conhecimento prático e acessível que gere resultados concretos para indivíduos e empresas”, explica Leonardo Paixão.

Planejamento Empresarial Estratégico

Outra frente que o Grupo Valore Elbrus aposta para 2025, é no Planejamento Empresarial Estratégico, que engloba a definição de metas claras, análise de cenários e ferramentas personalizadas como um CFO as a service, voltadas para projeções financeiras, controle de custos e otimização do fluxo de caixa. O portfólio inclui também soluções como Política Financeira, Mapeamento e Gestão de Processos, além de um Programa de Compliance, focados em eficiência operacional, equilíbrio financeiro e práticas éticas. Com serviços adaptáveis a startups e grandes corporações, a empresa busca ser parceira estratégica no crescimento sustentável de seus clientes, oferecendo planejamento e soluções que atendam às necessidades específicas de cada negócio.

“Nossa missão é oferecer soluções que vão além de atender às demandas imediatas das empresas. Queremos ser parceiros estratégicos no crescimento sustentável dos nossos clientes, ajudando-os a navegar pelos desafios do mercado com confiança e planejamento”, explica o gestor em soluções empresariais e assessor de investimentos PJ da Valore Elbrus, Rafael Borba.

"2024 foi muito importante para nós e vemos 2025 como um ano de ainda mais crescimento. Em novembro, atingimos um crescimento de 70% em custódia no ano passado e prevemos bons dados ao longo dos próximos 12 meses”, comemora o sócio fundador da Valore Elbrus, Marcos Fernandes.

Sobre a Valore Elbrus

A Valore Elbrus atua há 15 anos no mercado financeiro. Hoje, possui um time com mais de 70 profissionais [BR1] nos estados do Paraná, Santa Catarina e Rio Grande do Sul, abrange também demandas nos demais estados, atendendo de forma multidisciplinar seus clientes pessoa física e jurídica, além de dar suporte para empresas em diversas verticais, como: Créditos, Seguros, ESG, Governança, M&A, Consórcios, entre outros. Tem como propósito transformar a cultura financeira das pessoas e das empresas.

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